员工招聘与面试技巧提升（钱庆涛）.doc

员工招聘与面试技巧提升(钱庆涛) 很多企业在人才竞争中从招聘面试环节就处于劣势只有人力资源部在忙活招聘工作人才选聘没有科学的评估标准胜任素质和评价方法没有接受过系统训练的面试官在为企业引进大量不合格人员造成了企业直接和间接的经济损失 本课程是原华为人力资源专家钱庆涛老师历经6年多时间开发与实践经过近百家企业的实地调研及上百次课程授课实践逐渐优化和提练的《高效招聘面试五板斧》帮助管理者建立正确的人才招聘观通过高效招聘的实施技巧及专业面试技巧运用帮助企业快速招到适合的人才课程中大量分享了知名企业成功的操作案例和实用的工具模板并使用了行动学习的方法使学员在解决问题中学习与提升对于方法与技巧学了就能用用了就有效大大提高了课程学习和培训的效果 ● 讲师简介 钱庆涛老师 原华为人力资源管理专家深圳市人力资源开发研究会研究员副秘书长中国南方行动学习联盟理事中国首批行动学习认证催化师应用心理学前沿领域研究者 十多年大型企业及管理咨询行业工作经历曾在多家大型国营民营企业担任高级人力资源经理人力总监副总经理等职务在华为任职期间曾参与华为公司招聘体系培训体系绩效管理体系的构建与优化多年人力资源管理实践及培训咨询经历使其在人力资源管理团队建设管理者技能提升等多个领域有着独到的见解和深入研究目前接受钱老师培训和辅导的学员逾万人企业近百家亲自操作主持过近二十家企业的人力资源管理咨询项目积累了非常丰富的人力资源项目运作经验 授课特点与风格拥有8年多的授课经验授课思路清晰逻辑严谨将知名企业实际工作中的众多典型案例与课程内容相结合深入浅出通俗易懂而且容易掌握和操作讲课富有激情课堂气氛活跃互动与案例研讨有效运用因而深受学员欢迎 主要咨询和培训的客户有广东移动中海油集团三一重工集团中国南车股份公司深圳金融联青岛海信网络渤海银行先豪集团中燃集团联想天地食品集团卓志物流集团奥克斯集团格特拉克公司西安印钞厂爱蒙金雅典金三峡印务深圳市国资委DELL深圳赤湾港航中惠福实业深圳南士科技深圳机场集团威艾德通讯技术潮宏基珠宝等近百家企业 品牌课程《基于胜任素质的战略人力资源管理》《招聘体系构建与面试技巧提升》《员工招聘与面试技巧》《培训体系管理与开发》《KPIPBC绩效管理实战训练营》《绩效辅导与沟通技巧提升》《非人力资源经理的人力资源管理》等 部分学员评价 感谢钱老师两天时间的培训不但帮助我们提高招聘技巧更主要是在招聘质量和效率上各种方法的讲解这也是我们目前最为缺乏的实打实的指导 顺丰速运集团有限公司 谢经理 钱老师的招聘课程让我从只有猎头公司才能找到人才的想法彻底改变人人都可以做猎头 招商证券 贾经理 钱老师的猎头式招聘技巧让我获益良多有很强的针对性与实用性对我以后的工作开展有很大的帮助这个课程真是非常值得学习 中国电信公司温州分公司 胡经理 课程的互动性非常好分组式的授课方式也使大家能够融于其中踊跃参与研讨与分享加上课程中分享的华为招聘管理中的优秀案例很有借鉴意义 深圳星河地产 程经理 钱老师的课非常好具有很强的针对性引导学习循序渐进顿时打开了我招聘过程的瓶颈收益匪浅 深圳市鸿基集团 余经理 钱老师所讲述的伯乐之术猎头式招聘印象深刻很有感受从中学到很多招聘面试的方法技巧运用钱老师的方法对我们以后的招聘工作有很大的帮助 深圳市水务集团有限公司 王经理 钱老师所讲授的面试技巧和方法在我以后实际招聘中有很大的帮助和提升太感谢钱老师的分享 泰科电子深圳有限公司 陈经理 ● 课程大纲 第一章 招聘面试理念篇 观念决定结果意识决定行为 要 点帮助管理者建立正确的人员招聘意识和观念正确对待招聘工作从员工招聘的问题出发运用行动学习的研讨方法让管理者探讨分析影响招聘质量的因素导出系统提升招聘质量的关键要素 一招聘必须支撑企业战略 二企业在招聘方面主要存在的问题及解决思路 1 企业的人力资源规划上的问题及分析 2 企业的招聘体系建设与运作上的问题及分析 3 招聘渠道管理与运作上的问题及分析 三卓越管理者在招聘中的责任和主要工作 1 管理者在招聘中角色定位 2 管理者在招聘中需要承担的责任和使命 3 管理者在招聘中的主要工作任务及要求 四行动学习研讨影响人员招聘质量的因素分析 1 行动学习的研讨规则