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(精品建筑资料）工程总包管理专业分包优化详细方案23 统一部署、文明有序。即对施工现场进行综合统筹管理、统一规划、统一布置 房地产E网 ////0. 企管智库 ////. 范文汇 ////. 论文汇 ////. 的同时,将我单位一整套的文明施工管理办法、措施与各分包单位进行交流,以便让他们也能以同样的标准进行文明施工管理,以期提高工程整体形象。 (6)对外协调服务目标 我单位将全面负责对外协调,为各专业分包单位与外界的联系铺平道路。 8.15.2总包管理专业分包的原则 要搞好施工总承包管理,必须坚持正确的管理理念。根据招标文件要求,本着实施“总承包管理,全面履行业主合同”的原则和目的,我们确定施工总承包管理的理念为:服务业主,无份外之事,管理分包,无不管之事。 在施工总承包管理中,我们将坚持“公正”、“科学”、“统一”、“控制”、“协调”的原则,以实现工程各项目标,确保向业主交付满意工程。 “公正”原则 我们在总承包管理过程中,无论是在工作安排、作业面使用,还是在机械、库房提供等方面,都将以业主利益、工程利益为重,视同业主指定分包商为自有分包商,一视同仁,以确保整个工程施工过程能顺利进行。 “科学”原则 在总承包管理中,所涉及的专业多、分包单位多、系统复杂、工期紧、协调难度大。因此,只有以严谨的态度,借助科学、先进的方法、手段来进行管理协调,才能很好地实现管理目标,体现出管理的质量与水平。 “统一”原则 对于整个工程的施工过程而言,总承包方应将所有单位和资源纳入其统一管理体系,整个工程只有统一于总承包方的管理,才能更好地运转,才能为工程优质、高效、安全、文明地完成创造良好的环境和条件。 “控制”原则 我们将设置独立的施工总承包管理部门,配备各种专业监督协调管理工程师,采用有效控制手段,对分包工程进行监督控制,确保控制原则得到深入地落实和执行。 “协调”原则 我们将通过协调将各个分包单位之间的交叉影响减至最小,将影响施工总承包管理目标实现的不利因素减至最小。 在总承包管理中,公正是前提,科学是基础,统一是手段,控制是保证,协调是灵魂。 8.15.3总承包对分包管理的总体措施 作为总包单位,我们将对自主施工、自主分包、业主指定分包等由本集团公司派驻现场项目经理部统一管理;属于业主指定分包或直接发包的部分,将根据管理、协调、服务的总包职责,对业主指定分包或直接发包单位进行统一协调管理。 总包单位管理人员必须认真学习总承包与业主签订的合同文本,全面理解合同,在工程实施中,以合同为依据,自始至终贯彻执行到整个总承包施工管理每一个过程。为综合协调、管理好各参建单位,确保管理目标实现,特向业主申请管理过程中项目部对各分包单位和业主直接发包单位有下列管理权限: 对进入现场的所有施工单位单位具有质量、进度、安全、文明施工、成品保护的管理权; 对业主指定分包单位和业主直接发包单位的工程款拨付具有确认权; 按照业主确认的总承包管理规定对分包单位有奖罚权;总包单位对业主分包单位在质量、安全、进度方面的具体奖罚权。 对所有分包工程质量具有检查权利; 有权组织业主指定分包单位和业主直接发包施工单位召开现场协调例会,并监督、检查例会内容的落实情况 有权对各分包档案资料定期进行检查、收集、整理与监督权利; 为保证总体工期,具有对各分包实施计划管理的权利; 对不合格业主分包单位有建议清退权。 编制工程分阶段实施计划。包括:施工准备计划;劳动力进场计划;施工材料、设备、机具进场计划;国产及进口设备、材料进场计划;分包队伍进场计划等。 将施工总承包合同的条款要求纳入到相对应的分包合同中,使各分包合同完全处于主合同控制之中。 各分包单位编制其分项工程施工方案,须报请总包单位审核、并报请监理审批同意后才能实施。 总包单位定于每周与各分包单位(包括业主指定分包单位和业主直接发包施工单位)召开一次工地例会,即现场协调会,协调解决生产过程中发生的问题和存在的困难,检查分包每周计划完成情况及布置下周施工生产计划。各分包单位的项目负责人必须按时到会,无故不出席会议者,将进行罚款处理,因缺席会议造成影响施工所带来的后果由自身负责。届时监理、业主可一同参加,解决施工中存在的问题。 总包单位现场管理人员与分包单位管理人员在施工高峰时每天下午召开一次碰头会,协商解决当天生产过程中发生的问题,对第二天的施工作业做出安排,应由总包单位负责解决的问题决不拖延。 总包单位做好各分包单位审核工程进度款工作。 总包单位与分包单位的业务联系应以书面形式进行。采用总包单