工艺调度生产管理考核细则.docVIP

工艺、调度生产管理考核细则 1、目的作用： 为细化我厂调度、工艺技术管理制度，严肃工艺纪律，优化操作，保证生产装置长期安全平稳运行，最大限度的发挥生产潜力，提高经济效益，结合本企业实际情况，根据公司工艺管理制度制定以下考核细则。 2、管理职责： 本制度由生产技术部生产调度及工艺技术管理负责具体考核、实施与解释。 3、有关规定： 3.1调度在正常生产管理、事故抢修过程中，为确保生产和安全有权调动全公司各单位、部门的人力、物力等进行抢修与抢救；有权对不服从指挥和领导的单位与个人处以50-100元罚款； 3.2当外部因素影响生产或供销发生变化、生产处于不平衡状态时，调度有权调整生产负荷、有权监督 检查各车间的生产组织、主要指标完成程度；各受令单位和人员必须在接到调度指令5分钟内执行，否则对责任单位或个人处以50－200元罚款。 3.3严格控制各项工艺指标在规定范围内，各项重点工艺指标的调整、开停车方案的变更、必须报生产技术部批准。未经批准擅自更改的罚责任单位100元。 3.4、车间要严格管理各生产班组的交接班工作，做好交接班的五交：交操作、交记录、交卫生、交问题、交任务。有一项交接不清楚 的对责任单位罚款50元/次，对未做好交接班工作而影响正常生产等问题的，对责任单位罚款100－200元。 3.5.因操作不当引起的主设备（削片机、主盘磨、表瀑机等）跳停，每跳停一次罚责任单位50元；因操作不当引起设备故障或长时间停机的，视情节轻重罚责任单位200—1000元；并追究相关责任人及车间领导的责任。 3.6.车间操作人员必须严格按照工艺、操作、安全规程操作；严格各工艺变更通知控制工艺条件，统一操作；否则对责任单位罚款50元/次。 3.7.非该系统、设备操作人员不得对该系统、设备进行擅自操作，对违反规定的单位罚款100元；影响正常生产或造成损失的，对相关单位及责任人从重处罚。 3.8.各车间发生生产事故后，要及时上报；对瞒报、漏报生产、设备、工艺等事故的单位，发现一次罚款200－500元。 3.9.在未经生产技术部批准，使用检验不合格原、辅料工艺品进行生产的单位，发现一次对责任单位200元；并视情节轻重追究相关责任人的责任。 3.10. 重点设备大修后开停车，必须制定开停车方案，并及时上报生产部批准，否则对责任单位罚款100元。 3.11. 车间发生跑、冒、滴、漏现象，车间要及时处理、整改、上报；经检查每发现一次整改不及时的罚责任单位50元；对于情节严重给公司造成较大损失的，给予责任单位100—500元罚款。 3.12.生产现场卫生洁净、设备及地面无油污、积尘、积水；各车间定时对其卫生区进行清扫；现场卫生不合格，发现一次罚责任单位20元。 3.13.车间记录要求填写及时、准确、完整，字体整洁仿宋化；每次每处不达标罚责任单位20元。 3.14.严格遵守现场巡检纪律，不得提前作记录或过后补记录。发现一次对责任单位罚款50元；严格按照巡检规定频率进行巡检；对未按时巡检，或巡检不到位的单位发现一次罚款50元，因巡检问题酿成事故的，视情节轻重对责任单位罚款200—500元，并对当事人通报批评。 3.15.公司对各原、辅料进厂记录、生产、检修、巡检等原始记录进行严格管理；车间做好记录的集中整理及保密工作，不得遗失与外泄；记录管理工作不到位的对责任单位罚款100元。 3.16.按照公司档案管理制度需要进行销毁的记录，上报生产技术部及有关部门批准后才准予销毁。否则罚责任单位100元。 3.17.生产原始记录由生产技术部制定、批准、下发，车间不得随意更改；确需修改时由使用单位提出、生产技术部批准后统一修改下发。否则罚责任单位100元。 3.18.车间化验记录分析项目、频率的变更，必须经生产技术部批准；化验人员要本着准确、及时的工作原则认真工作，对因仪器故障失常、取样偏差等原因引起的化验失真情况要及时报告、纠正，并进行复检；对恶意篡改、作假化验数据的行为发现对责任单位罚款100元，并给予当事人通报批评。 4.附则本制度由生产技术部解释、修订，总经理批准后生效 L-乳酸是高新技术的生物工程产品阜南县是安徽省的产粮大县有丰富的粮食资源以粮食为原料进行深加工生产L-乳酸产品实现农产品向工业产品的转化L-乳酸是传统乳酸的换代产品在食品饮料医药饲料添加剂农药包装材料及制造生物降解塑料特别是生产降解塑料方面有不可替代的作用由于用途广泛具有高科技水平高利税高附加值的特点符合目前我国的产业政策所以在国内国际市场发展前景十分广阔年产1万吨食品级L-乳酸年产1万吨的滤渣可作饲料建设主车间15000平方米原料库8000平方米成品库8000平方米综合楼2000平方米及相应配套工程实施L-乳酸有着极其广泛的用途目前国际市场上需求量在20万吨年左右年消费水平以8-10的速度递增由于其衍生