广州熙和电气2009年培训与发展计划书17页.docVIP

广州熙和电气-2009年培训与发展计划书-17页 6 4.培训运作与管理9 五、培训与发展体系的发展完善12 1.内部培训师发展. 12 2.培训资源库 12 3.知识管理. 13 4.培训 IT系统的建立与完善14 5.年度培训计划的确立与评估 15 六、附录. 15 1.培训制度列表(示例)15 2.计划书编写说明. 15 第 1页Levine009@126 熙和电气培训与发展规划计划书 一、培训与发展体系建立的目的 建立系统、科学的人才培养与发展体系,满足公司经营需要和个人职业生涯发展需要。 为公司的经营与发展提供有力的人才支持,促进员工的职业发展,对公司的自主创新与 技术领先战略、产品优化布局战略、品牌与规模化经营战略的实现提供人才支持。 二、培训与发展规划概要说明 1.培训与发展的指导思想 培训是熙和的“投资”,是为实现公司整体目标的内部投资,是公司的人才战略的重要一环。 2.培训与发展体系的设计原则 体系设计的总体原则:有利于公司总体战略目标的实现,有利于竞争能力、获利能 力及获利水平的提高。 体系设计的具体原则:有利于传递信息、改变态度、更新知识和发展能力。 体系设计的针对性原则: 培训内容的针对性 培训形式的针对性 培训对象的针对性 3.培训与发展部门的角色与责任 培训与发展部门的角色: