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明责定位 积极有为 强力推动分管工作的快速发展 分管某项或几项工作的领导虽是一个单位的分管领导，但其作用却是大的，直接关系到这项工作或几项工作的优劣、水平、档次，进而影响到单位的整体工作。所以，作为一名分管领导，一定要明确职责，准确定位，理清思路，全力以赴，把所分管的工作做细、做实、做好。让上级满意，让群众放心。 一、明确分管工作的作用和重点，做到“责在心中” “宰相必起于州郡、猛将必发于卒伍”。正职领导大多都是从分管领导干部干起，所以分管领导是一个领导干部成长的重要一环，也是必不可少的一环。同时，分管的工作是单位整体工作链条上的一环，缺之则不能有效协调运转，少之则不能增光添彩。故作为一名分管领导，要深知责任之重大，意义之非凡。应牢记使命，把做好分管工作当作磨砺才干、提高能力的一种锻炼，不负重托，不辱使命，用事实来说话，用成绩来证明。要做一名称职的分管领导，必须知道自己分管工作的重点。首先是做工作上的明白人，即要做到“两熟”：一是要熟悉上情，吃透精神。就是要把分管工作对应或相关的情况，大到路线、方针、政策，小到会议、文件、指标，要了然于胸，记在心头不放松；二是要熟悉下情，掌握实际。就是要对本单位的情况，所分管工作的现状、走向，要如数家珍，握在手中不放松。其次是要做好结合文章。把上级的要求与本地实际，与分管工作的实际相结合，把握工作重点，突出自身的特色，落实工作不放松。力求工作质量