第二讲风险管理.pptVIP

危害性风险管理101准则:9 71, Keep program design simple. 72, Consolidate-where it makes sense to do so. 73, Develop record retention procedures. 74, Keep intercom any premium allocation confidential. 风险管理行政准则 75, Establish administrative procedures in writing. 2 风险识别 人员和资产的构成与分布：全面分析与归类 人和物所面临的、潜在的风险及可能性：识别与判断 后果与损失形态：归类与分析 方法 实地检查 风险分析意见表 流程图 财务与统计报表 风险评估咨询(包括分析企业外部环境的风险因素) 危害性风险管理101准则:2 9, Review financial statements to help identify and measure risks. 10, Use flow charts to identify sole source suppliers or other contingent business interruption exposures. 11, To more fully identify and assess risks, you must visit the plants and relate to operations people. 12, A reliable data base is essential to estimate probability and severity. 13, Accurate and timely risk information reduces risk, in any of itself. 风险辨认衡量准则 危害性风险管理101准则:2 14, The risk manager should be involved in the purchase or design of any new operation to assure that there are no built-in risk management problems. 15, Be certain environmental risks are evaluated in mergers, acquisitions and joint ventures.(兼并与收购企业、合资企业) 16, Select hazardous waste contractors on their risk control measures and their financial stability or insurance protection. 17, Look for incidental involvement in critical risk areas (ie. Aircraft and nuclear products, medical malpractice, engineering design, etc.) 风险辨认衡量准则 大小 相对重要性、缓急程度 影响因素的未来变化趋势 指标与模型 风险估算 4 风险管理措施的选择 控制型技术 财务型技术 损失控制 (Loss Control) 损失融资 (Loss Financing) 内部风险抑制 (Internal R. Control) 减少期望损失成本 降低风险（波动性） 损失防止(loss prevention) 损失降低(loss reduction) 减少风险行为的数目 提高预防能力 自留与自保 保 险 套期保值 其他合约化风险转移手段 信息投资 分散化 如何起作用？如何增加企业的价值？ 实施与效果评价 适用性与收益性 股东大会 监事会 董事会 总经理 风险管理部 人事部 操作部门 会计部 调研部 科技部 稽核部 财务部 战略组 监控组 风险管理委员会 指令路线 反馈路线 交流与约束路线 四、风险管理的组织 1，内部组织 风险管理委员会： 1，确保公司有完善的内部控制、规范的业务程序和适当的经营政策，使各种业务都受到有效的控制、并定期对内控情况和风险管理基础设施状况进行评估 2，清楚反映公司所面临的风险，包括长期计划和投资中的所有风险及风险类型、交易对手的有关情况 3，批准所能承受风险的大小，并为承担风险损失提供所需的风险资本 股东大会 监事会 董事会 总经理 风险管理部 人事部 操作部门 会计部 调研部 科技