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知名地产集团奖励制度（修订版） 　　知名地产集团奖励制度（修订版）提要：本项用于集团总部职员奖励和加班费支出、各地产口考核单位第一负责人的奖励、对集团高层的奖励及集团总经理奖励基金 精品物业管理条例 　　知名地产集团奖励制度（修订版） 　　1.宗旨 　　为适应集团业务战略的阶段性调整，充分调动各单位、各部门的积极性和创造性，在20**年10月发布的《XX集团奖励制度（20--修订版）》基础上进行修订，以完善集团的组织绩效管理及奖励办法。 　　2.适用范围 　　适用于集团总部、地产公司。区域作为一个整体，其所有成员公司合并为一个考核单位计算奖金。 　　集团所属文化公司、物业发展公司等其它独立核算单位，由集团人力资源部、财务管理部参照本方案另行制定奖励方案，报集团总经理批准后执行。 　　3.奖金的构成及计算办法 　　集团奖金分为季度奖、年终奖。 　　季度奖计算办法 　　各地产公司季度奖 　　本项主要由签约口径销售金额及销售效率决定。计算公式为： 　　各公司季度奖金总额=当季度销售额（签约口径）×奖金计提比例； 　　奖金计提比例上限=‰×销售利润率/集团销售利润率年度考核基准。 　　奖金计提比例最多不得超过4‰，最低不低于3‰。由总部在此基础上根据一线公司的综合经营状况确定具体计提比例。 　　集团销售利润率年度考核基准由总部根据本考核周期内的集团平均销售利润率确定。 　　按照截至当季度末的销售利润率及签约口径的实际销售额进行累积计算。 　　销售利润=销售金额-动态成本-营业税及附加-营业费用=销售毛利（项目利润）-营业费用。其中营业费用指季度结算报表反映的营业费用。 　　当年度所有地产公司季度奖计提总额原则上不超过董事会批准的季度奖金总计提比例。各公司四季度销售奖额度将根据集团销售奖整体计提情况进行平衡性微调。 　　本项用于各考核单位总经理以下人员的奖励及加班费支出。 　　集团总部季度奖 　　本项主要由结算销售金额决定。计算公式为： 　　季度奖金总额=季度销售额（结算口径）×奖金计提比例； 　　奖金计提比例最高不超过1‰，具体计提比例由总部根据集团的综合经营状况确定。 　　本项用于集团总部职员奖励和加班费支出、各地产口考核单位第一负责人的奖励、对集团高层的奖励及集团总经理奖励基金。 　　年终奖的计算办法 　　各地产公司年终奖 　　本项主要由年终利润贡献绝对量及占用集团资源回报率决定。计算公式为： 　　公司年终奖金总额=考核净利润*计提系数。 　　其中计提系数由占用集团资源回报率决定，其测算关系为： 　　X=占用集团资源回报率X% 　　y=计提系数y=0y=+%y=% 　　资源占用回报率=年度考核利润（税后）/平均占用集团资源×100% 　　*各公司年度考核利润（税后）以集团A股核数师的审定数为基础，调整因素包括：总部分摊的管理费用、转移利润以及资源占用结构中超过集团平均比例的借款利息调整等，。 　　*”平均占用集团资源”按该公司的净资产、内部往来、银行及资金管理中心借款合计的70%与该公司净资产、内部往来的总额孰高来确定。其中净资产不含当年实现利润、内部往来包含欠缴总部利润及免息借款。 　　*平均占用集团资源=/5 　　集团总部年终奖及其他专项奖金 　　总部及其他专项的奖金在集团利润总额的4％以内计提，用于奖励： 　　集团总部职员。 　　奖励各地产口考核单位第一负责人。 　　奖励集团高层。 　　总经理专项奖励基金。 　　集团设立的各项特别奖。 　　无法适用以上规定的新公司奖金计算方法 　　区域内新成立的地产公司 　　在07年1月之前，首个项目开盘前，按新公司全体（含第一负责人）本季度三个月基本工资总额20%计提可用季度奖金。 　　在07年1月之前，年底如无项目结算，按新公司全体（含第一负责人）第四季度3个月基本工资总额发放年度奖金。 　　本项奖金合并至区域计提的奖金中。 　　集团设立非区域成员的新地产公司 　　由集团成立独立运作的新公司，在其成立未满一年时，参照条款执行。 　　4.奖金的核准和发放 　　各考核单位季度奖及年度奖由集团人力资源部、财务管理部根据本办法和各单位业绩计算应计提数额，并交各公司核对确认。 　　各单位应对其业绩资料的真实性负责。 　　物业管理公司的季度奖、年终奖额度包括在相应一线地产公司额度中，具体数额由各一线地产公司第一负责人确定。 　　各地产口考核单位、总部各部门所属人员的奖金，由其管理上级根据期间工作岗位价值、工作业绩等具体情况确定发放数额。 　　总部职能部门负责人、各地产口考核单位第一负责人、集团高层奖金，由集团总经理根据期间的工作业绩，确定发放数额。 　　区域内奖金管理按照《XX集团区域奖励制度（20--版）》执行。 　　季度奖、年终奖均为含税奖金，应缴交的个人所得税从所发放奖金数额中扣除。各考核单位