工程设计部绩效考核细则.docxVIP

2017年下半年工程设计部绩效考核细则一.基本原则用制度指导工作，体现多劳多得，按劳分配，鼓励设计人员主动承担责任与任务，提高工作效率，减少设计失误。二.月度部门绩效月度部门绩效基准1200元/人，结合个人绩效考核结果发放。二.部门外考核1.部门考核，依据公司制度进行奖励或处罚；2.奖励： 奖励归个人或小组所有。3.处罚：a.人均500元以下：由被处罚个人或小组承担;b.人均500元以上：依据实际情况，个人或小组承担40%~100%，部门承担0%~60%，承担百分比由经理与总工共同确定；c.罚款超过个人或小组绩效，该月绩效清零，超过部分不计入下月绩效。4.部门考核内容：部门序号考核指标名称考核目标处罚方式数据来源责任部门复核工程设计1核对尺寸及数量按照项目的回尺、计划要求调大样，按时并保证准确性1）2次出错，罚款500元；2）3次以上（含）出错，罚款1000元工程管理部质量管理部2加工图尺寸加工图尺寸确保准确，并与现场实物尺寸相符1）2次出错，罚款500元；2）3次以上（含）出错，罚款1000元工程管理部质量管理部3提料幕墙、雨篷、栏杆、采光顶等主材没有错漏或漏提1）2次出错，罚款500元；2）3次以上（含）出错，罚款1000元计划管理部质量管理部4细目幕墙合框图及单元体幕墙细目没有错漏或漏提1）2次出错，罚款500元；2）3次以上（含）出错，罚款1000元计划管理部质量管理部三.部门内考核1、将采用设计部绩效考核表进行分配，同时设计部周报将作为部门内考核的主要参考数据；2、工程绩效考核表(见考核表3、绩效考核表参数说明：a.工程重要度系数α：a.1工程重要度系数α计算公式如下α=t·c·pt----工程量系数，按实际工程量大小分配，以1000万以下为1，1000万以上每增加500万，系数增加0.1。c----设计类型参数，如下：样板工程：1投标工程：0.2（如该工程中标，系数调整为1，该月未能及时调整的，绩效计入下月。）施工工程：1下料细目：1.8注：如该工程主要为幕墙工程，以上系数乘以2。p----工程综合评价系数，由总工与经理充分考虑该工程的综合性（如甲方关系、设计难易、重要度、工程进度、盈利、付款等等因素），提出评价，系数大小范围为0.5~1.5，评价系数可按月调整。a.2家装工程、临时工程，细小工程纳入考核表临时工作任务中。b.本月完成率β：b.1即针对本工程总量，本月度完成的所占百分比，月完成百分比系数为1~100%;b.2单个工程的月度完成百分比 总计 应小于100%;b.3该系数由工程设计负责人提供，经理与总工审核后确定；c.工程分配系数：c.1工程分配系数由该工程设计负责人提供，分配系数应如实反映各设计师在本月工程中的实际贡献;c.2分配系数总数为1;c.3工程分配系数由该工程设计负责人提供，经理与总工审核后确定。4. 工程绩效按加权平均分配，按如下规则计算：工程绩效=W·C·[αA·βA /（αA·βA +αB·βB+αC·βC +αD·βD +……）]αn----工程重要度系数W----部门月度总绩效（扣除公司奖励或处罚后）βn----该工程月完成百分比系数C----设计质量系数（差为0.8，良为1，优秀为1.2）6.临时交办任务：不在工程绩效范围内的，按临时交办任务计算，临时交办任务由经理与总工商议增加绩效；7.绩效调节金：月度绩效计算完成后，如不能真实反映本月度实际部门情况，经理与总工商议后进行采用绩效调节金进行绩效调节。绩效调节金记录备案，将作为考核表效果评价的重要参考依据。四.考核结果应用1.除设计总工、设计文员外，所有设计均可参与本方案绩效奖金分配。2.本绩效奖金分配方案，由设计总工提案，经综合管理部审核，报总经理批准后执行。3.本方案自2017年7月1日起执行，试行三个月，最终解释权归科建公司，原有绩效考核方案同时作废。清远市科建门窗幕墙装饰有限公司2017.7.25编制： 审核： 批准：2017年 7 月设计部月度绩效考核表（试行）序号工程名称工程负责人工程重要度系数α本月完成率β上月累计完成率设计质量系数C工程绩效设计师→甲乙丙丁戊己庚辛壬癸1A工程甲112%70%1 453.97 工程分配系数0.20 　0.25 0.15 　0.10 0.20 　　0.10 本工程绩效90.79 0.00 113.49 68.10 0.00 45.40 90.79 0.00 0.00 45.40 2B工程乙2.225%30%1 2080.71 工程分配系数0.10 0.30 0.00 0.00 0.20 0.05 0.00 0.10 0.25 0.00 本工程绩效208.07 624.21 0.00