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“三会”精神学习资料 平禹煤电公司机关党委 2015年2月 集团二届一次职代会 《行政工作报告》解读 2015年工作总体要求：深入贯彻党的十八大、十八届三中、四中全会精神和中央、省委经济工作会议精神，主动适应经济发展新常态，坚持稳中求进工作总基调，以提高发展质量效益为中心，紧紧围绕“保安全、保生存、保稳定”，加快“三个转变”，更加注重安全生产、更加注重效率提升、更加注重结构调整、更加注重改革创新、更加注重民生保障，坚决打赢安全生产翻身仗和经济下行阻击战，实现安全稳定健康有序发展。 2015年发展主要预期目标：杜绝较大及以上事故，严格控制零星事故；营业收入计划1516亿元；利税总额计划36亿元；煤炭产销量计划5000万吨。 7、事故处理“四不放过”原则：事故原因没有查清不放过，群众没有受到教育不放过，没有防范措施和防范措施不落实不放过，责任者没有受到处理不放过。 8、集团安全“八条线”：组织、行政、纪委、保卫、群监、女工、宣传、团委。 9、创建“五好”党组织的内容：领导班子好、队伍建设好、工作机制好、发展业绩好、群众反映好。 10、“三重一大”：重大问题决策、重要干部任免，重大项目投资决策，大额度资金使用。 六要大力提升煤矿应急救援能力；七要规范煤矿用工制度，强化矿工安全培训。） 4、煤矿安全“1+4”工作法： “1”，就是握紧一个“方向盘”，即：坚守发展决不能以牺牲人的生命为代价这条红线，坚定以人为本，生命至上，安全发展的工作方向。 “4”，”就是坚持“四轮驱动”即：一是把煤矿安全“双七条”贯彻到底、二是打好个重点县煤矿安全攻坚战、三是警示教育要生动有效、四是建立安监干部与矿长谈心对话工作机制。 党的安全生产方针:安全第一、预防为主、综合治理。 煤矿“四位一体”防突措施：突出危险性预测、防止突出措施、防突措施的效果检验、安全防护措施。 2015年主要工作： 一、全面加强安全管理，打好安全生产翻身仗 二、实施“六增三减一考核”十大举措，提升效率效益 三、推进结构调整，加快产业转型升级 四、创新体制机制，深化内部改革 五、舞活销售龙头，实现收益最大化 六、坚持“现金为王”，确保资金链安全 七、促进产融互动，向金融资本要效益 八、尊重职工主体地位，着力保障改善民生 关键词解读 “六增三减一考核” 六增：增产增效、提质增效、装备增效、科技增效、集聚增效、协同增效。 三减：提效减量、节支减耗、精员减负。 一考核：严格考核。 许平煤业领导班子 专题会议纪要解读 1、“一严两保三提高” 严细化；保安全，保生存；提高素质，提高质量，提高效率。 2、“三优化一达标四推广” 三优化：优化系统，优化设计，优化生产布局。 一达标：质量标准化达标（包括工作质量达标、工程质量达标、安全评价达标、考核达标）。 四推广：推广新工艺、新技术、新材料、新设备。 3、煤矿党委主要职责 抓班子、带队伍、定战略、绘远景。 4、煤矿行政主要职责 抓眼前、谋长远、抓安全、强经营。 必须证照齐全，严禁无证或证照失效非法生产；二是必须在批准区域正规开采，严禁超层越界或者巷道式采煤、空顶作业；三是必须确保通风系统可靠，严禁无风、微风、循环风冒险作业；四是必须做到瓦斯抽采达标，防突措施到位，监控系统有效，瓦斯超限立即撤人，严禁违规作业；五是必须落实井下探放水规定，严禁开采防隔水煤柱；六是必须保证井下机电和所有提升设备完好，严禁非阻燃、非防爆设备违规入井；七是必须坚持矿领导下井带班，确保员工培训合格、持证上岗，严禁违章指挥。 煤矿安全攻坚七项举措：一要深化煤矿整顿关闭工作；二要严格新建（整合）煤矿安全准入；三要深入开展隐蔽致灾因素普查和瓦斯抽采利用；四要大力推进采掘机械化、自动化和管理信息化；五要强化煤矿安全避险“六大系统”建设；应知应会知识 1、“三基三抓一追究”：三基（安全培训、质量标准化和区队、班组建设），“三抓”（抓好“一通三防”和防突、地面企业“两重点一重大”安全管控科技兴安以及激励约束机制建设），“一追究”（严格责任追究）。 2、“三不四可”：“三不轻言”（安全生产无论任何时候，都要在态势判断上不轻言好转，在工作评价上不轻言成绩，在责任落实上不轻言到位）；“四个可以”（在安全与生产、安全与效益、安全与成本、安全与发展发生矛盾时，产量可以降、利润可以减、成本可以增、矿井可以关，也要坚决做到不安全不生产。 3、煤矿安全“双七条”规定： 煤矿矿长保护矿工生命安全七条规定：一是 5、“三化三严三坚持” “三化”：细化责任、量化考核、强化干部作风和质量标准化建设；“三严”：严格标准，严格执纪，严格问责；“三坚持”：坚持“抓一把（手）、一把（手）抓”，坚持“铁制度、硬执行、真较真、不糊弄”，坚持依法依规管理，做到“拆庙减人提效”，实现层次化管理、层次