- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
经济预测与决策方法(河海大学).doc
经济预测与决策方法(河海大学)
经济预测与决策方法
河海大学经济学院 史安娜
目 录
第一章 经济预测概述
第二章?????? 定性预测方法
第三章???????回归预测方法
第四章?????? 时间序列平滑预测法
第五章?????? 自适应过滤法
第六章?????? 趋势曲线预测模型
第七章???????马尔可夫预测法
第八章?????? 灰色系统预测
第九章???????决策概述
第十章????? 不确定型决策方法
第十一章 风险型决策
第十二章 效用理论
第十三章 蒙特卡罗模拟决策法
第十四章 层次分析法(AHP法)
第一章 经济预测概述
一、预测及其构成要素
二、预测的基本原则
三、预测的产生和发展
四、预测的分类
五、预测的基本程序和步骤
六、预测结果的准确度
经济预测与决策方法
预测及其构成要素
预测:是人们利用已知的(自己掌握)的知识和手段,
预先推知和判断事物未来或未知状况的结果
经济预测与决策方法
信息输入
(外界信息)
预 测 者
主体
内 信 息
理论、方法、手段
预测对象
客体
信息输出
预测结果
预测的基本原测
??相关性——任何事物的发展都不是孤立的,不仅事物内部相关因素之间,现在因素与
将来因素之间存在某种依从关系,而且一种事物总是与其它事物的发展相
互联系、相互影响的过程中确定其运动轨迹。
经济预测与决策方法
事物发展变化的主要特征和规律
??延续性——任何事物的发展不但是一个前进的过程,而且表现出顽强的重复倾向,过
去的行为不仅会影响到现在,耐用会影响将来,这个特点就是延续性,也
称慢性、稳定性。
??相似性——不同事物的发展变化方面,常常有相似的地方。
??变异性——事物的相关性不是不变的,而是随着各种条件的变化而变化。
??随机性——事物发展不是孤立的,受到各种随机因素影响。
预测的方法
(1)按预测对象分:
社会预测——如人口、社会就业水平、人才、教育发展状况等
经济预测——国民经济发展、人民消费水平、市场预测等
科学预测——国家的科学发展规划、各学科的发展方向及其远景
技术预测——新技术的开发、新产生的研制
其它预测——国防形势、军事、生态环境、气象、水情等
(2)按预测期限来分
1 ~10年
1 ~5年
1 ~6个月
1 ~5年
短期预测
10 ~25年
5 ~15年
6个月~1年
5 ~15年
中期预测
25年以上
15年以上
1年以上
15~50年
长期预测
核工业
国民经济
产品销售
技 术
(3)按预测方法分类
定性预测——依靠人们的主观判断来预测未来,它对事物未来的预测不能提供确切的定量概念,只能估计某一事物的发展趋势。
定量预测——根据系统的统计资料和数据,建立适当的数学模型,通过计算求出事物的未来发展。
综合预测——定性预测和定量预测都有一定的局限性和片面性,为使预测更科学和可靠,而把两者结合起来,进行综合预测。
按预测涉及范围不同来分
宏观预测——指以国民经济、部门、地区的经济活动为范围进行的预测
微观预测——指以基层单位的经济活动为范围进行的预测。
基本程序和步骤
准备工作阶段
明确预测对象
收集内、外信息
确定预测方法
建立预测模型
获得预测信息(预测)
检查预测精确度
输出(→决策系统)
↓
↓
↓
↓
↓
↓
修正
预测结果的准确度
影响预测结果准确度的因素
(1)受人对客观认识的限制
(2)受客观事物随机性、突变性影响
(3)受预测理论和方法影响
(4)受信息影响
(5)受社会因素影响
(6)受预测人员智能结构的影响
第二章 定性预测方法
专家预测法
Delphi法
主观概率法
§1.专家预测法
一、个人专家预测
①专家本人根据本身所认识到的社会需要,自发地从事的预测工作。
②根据某个团体或他人的要求所作出的预测。
优点:i)不受外界因素影响
ii)简单易行,组织工作容易,无经济负担
缺点:i)容易片面
ii)无法审查正确与否
二、专家会议
同行专家一起,通过会议形式,就某个议题一起作预测
优点:i)收集的信息、情报、资料量大
ii)考虑问题全面
iii)全体人员共同承担责任
缺点:i)受社会因素和心理压力影响
ii)易受表达能力影响
iii)为取得一致意见而相互妥协
三、头脑风暴法(BS)
(Brain storming)
是一种会议形式。这种会议形式使参加会议
您可能关注的文档
- 桥梁工程常见问题解答.doc
- 新时代交互英语(视听说)答案.doc
- Unit-unit(免积分)新视野大学英语视听说教程第一册答案(含听力原文).doc
- 行人交通违规行为的心理学研究.doc
- 辽宁省凌海市届高考化学一轮复习专题四氧化还原反应题组精练(含答案).doc
- 大明公司的家族治企业培训理(Daming company family management enterprise training theory).doc
- 情人节促销活动方案..doc
- 结构方程模型的统计方法及比较.doc
- 展开看图作文看图作文观察图画后写作话题作文话题作文作文写作的范围半命题作文半.doc
- 专八人文知识:美国文学简史(三).doc
- Aussteller Pflanzen, Garten, Gemüse, Obst ….doc
- 人教版八上语文-唐诗五首--详析.doc
- 学习案例-使用RUP作为方法框架-中文版.docx
- Java 开发实例——网络五子棋游戏.doc
- 肖厝经济开发区年产万吨聚苯乙烯工程项目.doc
- 世界名人(World celebrities).doc
- 世纪大学实用英语课后翻译题.doc
- 全国2007年10月高等教育自学考试 成本会计试题 课程代码0015.doc
- XXX公司IT监控运维系统技术建议书v.(模版).doc
- Excellent win-win negotiation strategy skills (卓越的双赢谈判策略技巧).doc
文档评论(0)