人力资源部门主要职能及其战略地问分析.docVIP

企业HR部门的主要职能及其战略地位分析 一、HR部门的主要职能 （一）人力资源与人力资源部门 人力资源指在一个国家或地区中，处于劳动年龄、未到劳动年龄和超过劳动年龄但具有劳动能力的人口之和。或者表述为:一个国家或地区的总人口中减去丧失劳动能力的人口之后的人口。 “人力资源部”的概念是在上世纪末从 HYPERLINK /view/2398.htm \t _blank 美国引入的，在此之前，我国企业中的人事管理部门叫人事部。 人力资源部是对企业中各类人员形成的资源（即把人作为资源）进行管理的部门。 （二）人力资源部门的主要职能： 　　1、组织人事规章　　(1)组织规章方针的拟定。　　(2)组织规章的计划。　　(3)组织规章的制定、修改、更正。　　(4)人事制度及规章方针的拟定。　　(5)人事制度及规章的计划。　　(6)人事制度及规章的管理。　　(7)人事制度及规章的解释运用。　　(8)人事制度及规章的研究分析。　　(9)人事制度规章的新设与改废。　　(10)各单位职责划分原则及划分方法分析的拟定。　　(11)各单位职责划分的拟定计划。　　(12)计划的分析研究。　　(13)职责划分的更正、修改，实施。　　2、人力资源管理　　(1)新进、在职、临时、兼职人力资源管理办法原则的拟定。　　(2)新进人员人力资源管理办法的拟定计划。　(3)临时、兼职人员人力资源管理办法的拟定计划。　　(4)在职人员人力资源管理的办法的拟定计划。　　(5)人力资源管理办法的分析研究。　　(6)人力资源管理办法的修改更正、实施。　　(7)人力资源管理办法的解释运用。　　(8)人力资源管理办法的新设与改废。　(9)人力资源不协调问题的挖掘。　　(10)人力资源问题解决处理办法。　　(11)人力资源问题的协调。　　3、资料管理　　(1)人力资源管理资料的汇集。　　(2)人力资源资料调查、分析、研究。　　(3)人力资源资料及报表的检查、催交。　　(4)人力资源资料的汇编、转呈及保管。　　(5)人力资源报表的汇编转呈及保管　　(6)服务及职务说明书的签办转呈。 服务及职务说明书的核发。　　(8)说明书的编号及副本的汇存。　　(9)提供单位外人力资源资料及说明的核发。　　(10)异动的调查、分析、研究、记录。　　(11)人力资源统计资料的汇编与管理。　　4、任免迁调　　(1)新进人员的录用： 　①干部；　　②普通员工。　　(2)新进人员聘用手续的办理。　　(3)临时人员的录用与分发。　　(4)兼职人员的合约签订。　　(5)临时、兼职人员的迁调签办。　　(6)在职人员的迁调计划。　　(7)在职人员的迁调：　 　①干部；　 　②普通员工。　　 (8)迁调工作：　　 ①人员任免迁调的登记事项；　 　②人员任免迁调的通知。　　 (9)迁调人员赴任工作的查核。　　 (10)人员的停职、复职及停薪留职：　 　①干部；　　 ②普通员工。　 　(11)人员的解雇解聘：　 　①干部；　 　②普通员工。　　5、薪酬管理　　(1)薪酬标准基本方针的拟定。　(2)薪酬诸规定的解释运用。　　(3)时资、日资、月薪、年薪管理办法的拟定。　　(4)薪酬管理办法的分析研究改进。　　(5)月薪、日薪人员晋薪加级签转办理事项：　　①干部；　　②普通员工。　　(6)关于降薪签办事项。　　6、考勤管理　　(1)人员差假、勤情事件登记办理。　　(2)人员差假、勤情资料汇编事项。　　(3)人员动态管理工作。　　(4)人员辞职签呈手续的转办：　　①干部；　　②普通员工。　　(5)各种纪念日、例假及办公HYPERLINK /wenzhang/shijian时间：　　①休假日及HYPERLINK /wenzhang/shijian时间拟定；　　②变更事项。　　7、保健管理 1)保健管理基本工作的拟定。　　(2)定期身体检查的实施。　　(3)设置诊疗单位及运营。　　(4)从业人员HYPERLINK /wenzhang/jiankang健康情形调查分析及统计报告事项。　　(5)特约医院：　　①特约医院的设立计划；　　②特约医院的联络工作。　　8、劳务管理　　（1）劳工签约事项：　　①签订；　　②协议解释运用联络。　　(2)与工会的交涉：　　①交涉的原则、方针；　　②公共关系。　　(3)劳工保险：　　①保险办理手续及福利事项的说明运用；　　②保险事项的签订与HYPERLINK /wenzhang/gaibian改变；　　③团体保险关系事务的联络。　　(4)劳务安全管理：　　①基本方针的拟定；