企业成功要诀--团队建设，有效沟通，时间管理.ppt

********汽车有限公司;企业成功的要诀;成功金三角;组织的动力模式;团队定义团队要素形成过程建设技巧;蒸气机 电灯 飞机 人造卫星 ;一个人无法完成时 运用团队比较有效时 ;改善关系 提高绩效 避免内耗 增进竞争力 ;不同领导带出不同团队 不同成员形成不同团队 每个团队都不一样 团队可以长期、也可以是短期 团队建立需要时间 但成熟速度与时间无关 ;二人以上 集中力量于共同目标 以互助互赖的关系 运用一致运作方法 ;成功团队＝3+1;目标的检查;关系的检查;方法的检查;团队形成过程;各阶段的领导要点;构思团队的目标 排列目标优先顺序 构思达成目标所需资源 构思执行目标最适当人选 构思目标的评估方法;构思团队应有的氛围 构思团队关系的型态 构思挑选哪些成员较为适合 构思指挥与协调关系 构思分工方法;构思团队的规范 构思如何让大家接受规范 构思团队运作的方法 流程与步骤 重点与注意事项 授权范围;设立明确而短期的目标 让目标容易衡量 对目标检查周期要短 有偏差立即纠正 达成要给予肯定;尽快促成认识与熟悉 了解不同成员的差异 了解不同成员的能力 促进团结与支持 与部属保持适当距离 不要太快建立亲密关系;建立基本规范 考勤、纪律、报告 逐步授权（一次一点） 允许犯错、但要立即纠正 强调贯彻执行的精神 给予明确的指示;建构更长远的目标 允许成员深度探讨目标 允许成员挑战