卷烟企业动能车间技能人才队伍建设思考.docVIP

PAGE PAGE 1 卷烟企业动能车间技能人才队伍建设的思考 朱子玉 王洪涛 宁守庆 宋永杰 摘要：根据行业技术改造和发展的需要，结合企业员工的技术状况，提出技能人员培训的四个努力方向，并在此基础上探索了“一二三四”动能车间技能人员培训模式以及有效的运行机制。 关键词：动能车间 技能人才 队伍建设 为打造动能车间人才队伍建设，提升全员综合素质为基础，按照“能力决定未来”核心价值观的要求，积极组织和开展岗位培训、技能鉴定、岗位练兵活动，培育新思想，建设新队伍，全面促进员工成长和员工队伍整体竞争力的提升，打造一支充满生机和活力的竞争团队。 一、建立“一二三四”技能人员培训模式 具体来讲，就是要实现一个目标，加强两支队伍建设，大力开展“三必讲”活动，明确维修、运行人员的四个发展方向。即： 实现一个目标：提高职工技能水平，培养符合企业发展和行业改革需要的员工队伍，拓宽职工就业能力。 加强两支队伍建设：从培训工作入手，加强维修、运行两支队伍建设，打造具备行业领先技能水平的员工队伍。 大力开展“三必讲”活动：技师必讲（取得技师资格的人员作为车间培训讲师骨干，每年必须确定相应课题，开展培训工作，培训课时不得低于厂定标准）；运行正值必讲（各运行岗位正值，必须对副职、青工开展设备操作技能和工艺系统知识培训，每月不得少于一次）；外出人员必讲（凡厂、车间派出学习人员，必须将学习到的知识进行授