各工作人员新考核表1.docVIP

江西光安标准件有限公司 IPQC月考核表 姓名 出勤 加班 考核日期 年 月 日~ 年 月 日 考核项目 序号 考核内容 指标要求 考核 细则 分数设定 自评 生产副总考评 备注 职 能 考 核 1 产品检验的准确性 所负责部门产品检验后，保证在后工序加工及检验过程中（包括客诉），不能产生超过5%以上的不良。 8分/次 24 2 检验记录的完整性 根据跟单员下达的生产任务及时编写计划，安排好一周生产计划，在生产例会中评定，使生产顺利执行。 3分/次 20 3 生产计划有效性控制和调整 针对生产过程中不同问题，缺料插单等，必须在最短时间内解决调整计划。 5分/次 30 4 生产计划的合理安排性 全面合理安排好公司的生产计划，保证正常交货期，使各部门、车间围绕生产计划全面展开。 3分/次 15 5 正确控制生产计划数 正确有效控制生产、计划数须配套生产，防止盲目计划引起部份零配件数量过大，造成仓库零配件积压。 3分/次 15 职能考核得分系数：（自评×0.4+考核×0.6） 职能考核奖金(元)：( 元×得分系数) 考核项目 序号 考核内容 指标要求 考核 细则 分数设定 自评 副总考评 备注 职 能 考 核 1 工作劳动纪律要求 A：违反公司规章制度。 B：无故不加班，请假。 C：上班时间窜岗、中出办私事。 2分/次 15 2 工作执行状况 A：本职工作未做好。 B：突发性事件处理结果。 C：各部门之间的沟通协调。 3分/次 25 3 工作能力表现 A：生产计划失控，影响交货期。 B：生产计划调整不合理，工时损失。 C：各种计划物料未及时跟催。 5分/次 30 4 学习、培训能力测试 A：全面了解产品结构知识，套单。 B：积极参加培训，提高自身素质。 C：参加生产例会并加以总结分析。 2分/次 15 5 交办事项 A：上级交办事项积级完成。 B：汇报交办事项结果。 C：无拖延或不处理现象。 2分/次 15 绩效考核得分系数：（自评×0.4+考核×0.6） 绩效考核奖金(元)( 元×得分系数) 跟单员月考核表 姓名 出勤 加班 考核日期 年 月 日~ 年 月 日 考核项目 序号 考核内容 指标要求 考核 细则 分数设定 自评 生产副总考评 备注 职 能 考 核 1 下达生产任务书的及时性 接到订单后在半个工作日内下达生产任务书，必须齐全各类手续，弄清要求、质量、包装等。 3分/次 20 2 评审订单并跟踪 接到订单编制任务书，与各部门车间评审达成交期，并不断地跟踪各部门生产完成情况。 5分/次 30 3 内销订单 必须有生产任务书编写好十天生产计划或安全库存数交计划员，经常与办事处沟通协调。 3分/次 15 4 建立客户档案 建立客户档案，客户样品必须归类整理，建立台帐，以便在生产中及时校对。 2分/次 15 5 成品发货安排 接到进仓通知单必须齐全各类手续通知仓库发货，并办好各种手续，出货后填写出货报告单。 5分/次 20 职能考核得分系数：（自评×0.4+考核×0.6） 职能考核奖金(元)：( 元×得分系数) 考核项目 序号 考核内容 指标要求 考核 细则 分数设定 自评 生产副总考评 备注 职 能 考 核 1 工作劳动纪律要求 A：违反公司规章制度。 B：无故不加班，请假。 C：上班时间窜岗、中出办私事。 2分/次 15 2 工作执行状况 A：本职工作未做好。 B：突发性事件处理结果。 C：各部门之间的沟通协调。 3分/次 20 3 工作能力表现 A：订单评审后跟踪不及时导致延误发货。 B：质量未达到要求，客户抱怨、投诉。 C：各种成品发货未办理各类手续，出货报告上交不及时。 5分/次 30 4 学习培训能力测试 A：熟悉公司产品结构，提高业务能力水平。 B：相关培训未参加或考试不合理。 C：参加各种例会并加以分析总结。 2分/次 20 5 交办事项 A：交办事项积极完成。 B：跟踪汇报交办事及处理结果。 C：无拖延或不处理现象。 2分/次 15 绩效考核得分系数：（自评×0.4+考核×0.6） 绩效考核奖金(元)( 元×得分系数) 前台文员月考核表 姓名 出勤 加班 考核日期 年 月 日~ 年 月 日 考核项目 序号 考核内容 指标要求 考核 细则 分数设定 自评 生产副总考评 备注 职 能 考 核 1 建立客户档案台帐 根据订单、传真等资料建立起客户档案台帐，列出一月台帐记录，并上报生产副总。 2分/次 30 2 会议记录、文件打印分发、文件发放记录 做好生产例会、总结会的会议记录并打印分发，各种文件打印分发并记录入册。 2分/次 25 3 电话接听，传真收发，办公纸张控制 及时接听电话、传真、控制好办公纸张，并每月列表汇总。 2分/次