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浅谈企业人力资源管理_人力资源管 浅谈企业人力资源管理_人力资源管理论文-毕业论文 作者网络搜集 下载前请注意 1本文档是版权归原作者所有下载之前请确认 2如果不晓得侵犯了你的利益请立刻告知我将立刻做出处理 3可以淘宝交易七折 时间2010-06-10 　　论文关键词企业 人力资源管理 用人机制 培训体制 薪酬激励制度 　　论文摘要人力资源管理就是以人为本的企业管理即把人当成组织中最具有活力能动性创造性的要素人是企业得以存在和发展的第一决定性的资源企业要把人力当成是资本而不是成本负担人力资源管理更是企业的组织战略不仅要有战略目标还要不断变革和创新与时俱进企业的人力资源部门应该是生产和效益部门通过对人力要素的加工改造和利用使其变成对社会有效的财富 　　　　 　　市场经济条件下企业必须建立以人为本的人力资源管理模式重视人才的引进和开发利用随着企业间竞争的焦点日益转移到人力资源的开发和利用上人才在企业经济活动中的地位和作用显得更为突出和重要企业的发展创新离不开人才只有以人为本实现人力资源管理的战略转变才能极大地激活人力资源更好地服务于企业的发展战略 　　 　　一企业人力资源管理应以人为本 　　 　　11人力资源管理就是对企业中人的管理具体地讲就是企业通过工作分析人力资源规划员工招聘选拔绩效考评薪酬管理员工激励人才培训和开发等一系列手段来提高工作效率最终达到企业发展目标的一种管理行为其最终目标是促进企业目标的实现从人和事的角度讲是要达成人与事人与人的和谐这种和谐会带来工作效率的提高从而达成最终目标 　　12 人力资源管理的全部职能可以简单概括为人力资源配置包括人力资源规划招聘选拔录用调配晋升降职轮换等培训与开发技能培训潜能开发职业生涯管理组织学习等工资与福利报酬激励等制度建设组织设计工作分析员工关系员工参与人事行政等四大类 　　13人力资源管理理念应与时俱进计划经济时代的人力资源管理模式是把人作为企业的财产或工具只重视拥有不重视培训开发和使用在用人制度上论资排辈重关系轻业绩的现象十分严重这种陈旧的管理模式阻碍了人才价值的释放压抑了人才积极性创造性的发挥在激烈的市场竞争形势下必须坚持以能力素质为重点建立以人为本的现代化人力资源管理模式充分挖掘人才的潜能只有这样才能使企业的综合实力不断提高 　　 　　二企业人力资源管理应重视人才的引进和开发利用 　　 　　人才是企业和社会的宝贵财富吸引人才使用人才留住人才充分发挥企业人才的聪明才知是任何企业发展壮大的根本因此企业必须建立选拔人才引进人才培育人才使用人才的用人机制注重人力资源的开发和利用为有志气有理想有抱负的企业员工搭建施展才华的大舞台充分体现员工的人生价值重视和加强人力资源的管理在挖掘企业内部现有人才潜能的同时还应加快人力资源合理配置让企业充满生机和活力 　　第一要尊重人才用好人才尊重人才就是要尊重他们的知识尊重他们的技术尊重他们的劳动成果用好人才就是扬长避短智者取其谋愚者取其力勇者取其威量才用人以求人尽其才在企业内部应该积极倡导能者上平者让庸者下的竞争用才机制树立注重实绩竞争择优的用人理念通过公开招聘竞争上岗绩效考评动态管理使大批优秀人才在竞争中发挥出聪明才智同时根据他们的特长将其安排到重要的岗位给他们提供充分展示才华的空间做到容才有雅量爱才有行动使他们深深体会到一种责任感和成就感从而更加勤奋努力勇于创新 　　第二要大胆引进人才对一些重要岗位和特殊的专业人才尤其是企业急需的人才要敢于打破常规重金聘用委以重任　　第三要吸引和留住人才要留住人才除建立各种机制为人才提供施展才华的平台外还必须把企业管理目标和员工的个人发展目标有机地结合起来追求企业和员工的互利发展实施员工内部合理流动制度使员工经常保持新鲜感这样有利于增强和发挥员工的业务工作能力使企业最大限度地吸引和留住人才 ｝　　 　　三企业应该建立和完善人才培训体制 　　 　　从某种意义上讲一个企业重视员工培训程度加强人力资源的开发力度将决定企业未来竞争潜力的发挥因此员工培训必须列入企业的重要议事日程全方位多层次的员工培训意味着员工综合能力的不断提高意味着人才资源再生能力的增强也意味着员工对企业的经济价值的更大提升事实上如果一个企业不能给员工提供多样的培训机会创造良好的培训环境那么这个企业就会面临人才危机失去可持续发展的条件 　　完善员工培训体制重点要做好三方面工作首先对员工实行全过程的培训全过程培训就是将培训贯穿于每个员工在企业供职的整个过程新员工进企业必须进行岗前培训根据不同岗位需要对老员工进行各种在职培训同时鼓励员工接受再教育不断提高技术水平文化素质其次要进行多样化培训多样化培训就是要坚持企业内部培训和外部培训相结合请进来和走