电气公司教育培训管理制度.docVIP

教育培训管理制度 XXXX/MS-HR-003 第一节 总 则 第一条 为提升员工工作技能和职业素养，使之适应公司对人员的要求、对岗位的要求及可持续发展的要求；为促进公司培训工作稳定、规范、系统的进行，使培训管理有所遵循，特制定本管理制度。 第二节 培训范围和原则 第二条 公司全体员工均享有培训和教育的权利和义务。 第三条 员工培训使以提高技能和素质为目的，必须认真听讲、做好笔记、通过考核；须有益于公司利益和企业形象。 第四条 员工培训和教育以不影响本职工作为前提，遵循学习与工作相结合、讲求实效，以短期为主、业余为主、自学为主的原则。 第三节 培训责任 第五条 人力资源中心是公司培训工作的主管机构，其主要职责是：调查分析培训需求、汇总培训计划、组织培训及跟进考核；监督培训工作的落实和存档。 第六条 各层级、各部门担负本部门人员的培养责任，负责统计并提出本部门员工的培训需求，为本部门内员工创造培训条件，进行针对性的培训，并检查培训效果，帮助本部门员工把培训要求和知识技能落实应用到实际工作中。 第七条 员工应根据自身岗位明确自身的培训需求，积极参与培训，并自觉将培训成果落实到岗位工作中，不断提升自己的综合素质和工作效率。 第四节 培训内容 第八条 员工培训主要应根据其所从事的实际工作需要，以岗位培训和专业培训为主。同时加强宣传公司的企业文化，培训公司的规章制度。 第九条 管理人员应学习公司及本部门各项规章制度，掌握各自岗位职责和要求，应学习和掌握现代管理理论和技术，不断提高自身的工作技能和管理水平。 第十条 专业操作、技术人员应主动接受或参加各自专业的技术培训，提高专业技能（持有各项专业操作技能的操作证书的员工必须按时学习，按时复审）。 第五节 培训方法 第十一条 内部培训：公司主要的培训方式。根据课程要求，安排公司内各岗位的部门主管、业务骨干或技术精英讲授相关知识或介绍实操经验等。 第十二条 外聘培训：根据课程需要，邀请社会上专业培训机构和讲师进行培训（形式有集中授课式和拓展式训练）。 第十三条 外派培训：组织员工到社会上专业培训机构、院校所接受短期培训或到大专院校、专业机构接受定向脱产学习培训，一般为取得相关任职资格证书。 第六节 培训的实施和管理 第十四条 人力资源中心于每年的12月下发“培训需求表”，各中心总监根据本中心实际需求，拟定好下一年度培训计划，人力资源中心收集汇总后认真分析，并编写“年度培训计划”交由总经理审批。 第十五条 员工可根据自身岗位的岗位要求及公司的发展需要，向上级提出培训需求。 第十六条 公司内部员工调动，接受部门/班组需对调动员工进行新岗位的培训。培训内容包括新岗位的工作要求、岗位技能等。 第十七条 新员工的培训包括岗前培训和岗位培训： 1、岗前培训由人力资源中心负责组织实施，具体时间根据新员工的人数决定，岗前培训的主要内容包括公司简介、规章制度、职业道德、安全和消防知识等。 2、岗位培训由部门指定人员负责，一般情况需在员工入职当天内完成，岗位培训的主要内容包括岗位描述、工作程序、工作表单、操作规范、部门规章等。 第十八条 人力资源中心负责培训工作的监督、组织和考核： 1、人力资源中心负责对培训进行考勤、组织及考核后的奖惩工作。 2、员工参加培训时，必须在《培训签到表》上签到，学员迟到或早退，给予口头警告处理。 3、员工无法参加培训的必须提前书面递交“请假单”，经审批后方可缺席；未请假或请假未经批准而未参加培训的，按旷课处理，旷课一次处罚50元；旷课2次，处罚100元，同时次年不予以加薪；旷课3次及以上者，处罚200元以上，并且公司可予以辞退或开除。 4、参加外派培训的人员在培训结束后的一周内，需将“培训心得”上交人力资源中心。 5、参加外聘培训的人员在培训结束后的一周内，将培训内容结合实际岗位工作，上交“培训小结”至人力资源中心。 第七节 培训费用及证书管理 第十九条 公司组织的培训，培训费用由公司承担；外派培训的费用，由公司统一支付，年培训费用累计在人民币5000元（含）以上，员工必须另与公司签订“培训协议”，约定服务年限和赔偿措施，按约定的实施。由公司支付的培训经费统一由人力资源中心办理，培训经费一般包括培训费、教材费、考试费和证书费。 第二十条 培训服务协议签订年限 1、一般科室人员、一般技术人员经公司送外培训后须签订2-3年的服务合同。 2、中、高级管理人员经公司送外培训后须签订3-5年的服务合同。 3、高级技术人员经公司送外培训后，须根据培训内容签订3-10年的服务合同。 4、具体服务年限可以在培训前由双方商定。 第二十一条 证书统一由人力资源中心复印存档，由员工自行保管，如有遗失或损坏等由员工自行负责；如遇证书复审等由员工自行办