管理专家教程员工招聘六步法（附全套表格与制度样本）.docVIP

管理专家教程--员工招聘六步法(附全套表格与制度样本) 了在这十余年中我亲身经历着我国企业从普通的人事管理到现代的人力资源管理的重大变革也深深的感受到人对于 一个企业发展的重要性比尔·盖茨曾经说过如果让微软最优秀的二十个人离开公司那么微 第一章 概 述 第一节 招聘的概念 员工的招聘与录用工作是人力资源管理中最基础的工作对于企业来说有了战略发展目标后就 需要组成一个人力资源的管理系统在适当的组织机构与指挥协调机构领导下来使用原材料机器资 金等来生产产品或进行经营或提供服务在人力资源管理中人力资源的使用与配置是企业成功的关 键而人力资源的使用和配置包括人力资源的进用出等几个环节在这几个环节中人力资源的 进又是关键中的关键具体而言人员招聘与录用的作用具体表现在以下几个方面 一 招聘与录用是企业获取人力资源的重要手段 企业只有通过人员招聘才能获得人力资源尤其是对新成立的企业来说人员的招聘与录用更是企业成败 的关键如果企业无法招聘到合乎企业发展目标的员工企业在物质资金时间上的投入就会浪费完 不成企业最初的人员配置企业就无法进入运营对已经处于运作之中的企业来说人力资源的使用和配 置也因企业的战略经营目标计划与任务以及组织机构的变动和自然原因而处于经常的变动之中因 此招聘和录用工作对企业来说是经常性的招聘与录用的目标就是保证企业人力资源得到充足的供应 使人力资源得到高效的配置提高人力资源的投资效益 二 招聘与录用是整个企业人力资源管理工作的基础 一方面人员招聘工作直接关系到企业人力资源的形成另一方面招聘与录用是人力资源管理中其他工 作的基础企业人力资源管理所包括的各个环节从招聘培训绩效考核薪酬到人力资源保护劳动 关系奖惩与激励制度等环节中人员的招聘与录用是基础如果招聘和录用的人员不能够胜任或不能 满足企业要求那么企业人力资源管理的工作效益就得不到提高各项工作得的难度将增加 三 招聘与录用是人力资源投资的重要形式 从人力资源投资的角度出发招聘与录用也是企业人力资源投资的重要形式人员的招聘与录用无疑将花 费企业的费用如果人员招聘与录用工作出现失误对企业产生的影响将是极大的例如录用的生产线 的员工如果不符合标准就可能要花费额外的精力去进行培训与客户打交道的员工如果缺乏技巧就可 能使企业丧失商业机会在工作团队中如果招聘来的人员缺乏人际交往技能就会打乱整个团队的工作 节奏和产出效益等等因此如果企业的招聘与录用工作的质量高一方面能为企业招聘到优秀人员 而且也能为企业减少由于录用人员不当所带来的损失 四 招聘与录用能够提高企业的声誉 招聘与录用工作需要严密的策划一次好的招聘策划与活动一方面可以吸引众多的求职者为求职者 提供一个充分认识自己的机会另一方面既是企业树立良好的公众形象的机会也是企业一次好的广告 宣传成功的招聘与录用活动将能够使企业在求职者心中公众心目中留下美好的印象 五 招聘与录用能够提高员工的士气 当企业在不断发展的时期自然会产生一些空缺职位企业需要从外部寻找合适的人选来填补空缺使企 业的发展不至于受到限制一方面引进新员工可以带来新的思想使员工队伍具有新的活力另一方 面也为老员工带来新的竞争使他们在招聘的岗位上获得新的挑战机会 人员的招聘和选拔无疑是企业成败的关键 企业的竞争说到底就是人才的竞争每个企业都已经越来越意识到拥有创造企业核心竞争力的人才对自 己的重要意义不怪乎比尔–盖茨曾经说过如果让微软最优秀的二十个人离开公司那么微软将会变成 一家无足轻重的公司 对于一家新成立的企业人员的招聘和选拔无疑是企业成败的关键如果不能招募到符合企业发展目标需 要的员工企业在物质资金时间上的投入就会因为缺少合适的人去利用这些资源而成为浪费如果不 能满足企业最初的人员配置就无法进入正常的运营 对于已经处于运作阶段的企业由于企业目标任务的变化和人员的变化以及外部环境的影响招聘选拔工 作仍然是一项关键的工作企业在其运作过程中需要持续地获得符合企业需要的人才而且人才的竞争 在企业之间也是十分激烈的而成功的招聘选拔工作则是使企业在这场竞争中处于不败之地的前提条件 第二节 人才招聘选拔六步法管理模式 结合本人多年企业人力资源管理经验和人力资源咨询过程中的体验本人认为为了保证招聘工作的科学规 范提高招聘的效果招聘活动一般要按照下面六个步骤来进行见图 2 －1 图2 －1 招聘工作的六步法管理模式 第一步招聘前的准备人力资源规划和工作分析