精英访谈第130期知名企业人才培养机制和模式创新探索访传化股份资深职业经理人刘惊涛.docVIP

精英访谈第130期：知名企业人才培养机制和模式创新探索—访传化股份资深职业经理人刘惊涛 OVER 碧海蓝 天王 : 销售和市场 面对的外部客户, 而人力资源更多的 是面对内部 客户。 刘总在操作传化人 才 培训机制方面, 是如何把销售市场 的思维和人力资 源的思 维结合的,有哪些 具体的经验和方法 ? 刘惊涛 :2013 年进入HR 条线, 我 一直 在力推两 件事情, 一件是基 于业务 流 程和工作 任务的 培 训体系建 设,打 破 原来的基 于岗位 说 明书和岗 位胜任 力 的培 训体系建 设。 第二件事 情是基 于 官僚体系 的人才 培 养机制和 模式的 探 索和建立 。 就刚才王 总提的 问 题,我想 我分享 一 下人才培 养机制 和 模式的探 索,也 请 各位前辈 能够不 啬 指点。 在做具体 的汇报 前 ,我想先 和各位 就 两个话题 进行一 个 交流。一 、什么 是 企业的核 心竞争 力 ?二、企 业的人 力 资源管理 发展到 了 什么阶段 ? 企业在做 战略规 划 时,通常 会总结 企 业的核心 竞争能 力 ,一般情 况下是 对 资源的占 有、技 术 的领先、 人才的 配 置这三个 方面的 提 及率高达 80% 以上。 通常情况 下,资 源 的占有只 是相对 的 ,而且具 有可替 代 性;技术 的领先 是 靠什么? 靠人。 人 才是否可 靠?有 没 有绝对