经纪业务管理总部绩效考核合同书（签署版）.docVIP

经纪业务管理总部XXXX年度绩效管理考核合同书 为构建市场化管理机制，公司对经纪业务管理总部实行准事业部制管理，公司经与经纪业务管理总部充分协商，就XXXX年度经纪业务管理总部绩效管理考核事宜，达成如下条款： 一、经纪业务管理总部XXXX年年度业务目标 （一）经营目标 1、部均代理买卖证券业务净收入指标。XXXX年公司部均代理买卖证券业务净收入较辖区证券公司部均代理买卖证券业务净收入的比值，目标值为105%，门槛值为100%，挑战值为110%。 2、托管总资产指标。XXXX年公司经纪业务托管总资产占全市场托管总资产的比值较XXXX年比值的倍数，目标值为110%，门槛值为105%，挑战值为115%。 3、销售完成指标。XXXX年经纪业务管理总部完成公司下达的产品销售任务，目标值和门槛值由公司另行确定。 （二）合规及安全生产目标 目标值为确保分类监管不扣分，确保不发生重大违法违规事件或重大安全事故。 费用控制目标 目标值为有关变动费用控制在公司核定的比率内。 二、经纪业务管理总部年度绩效考核 经纪业务管理总部XXXX年年度考核由关键指标和调整 指标两部分组成。关键指标包括部均代理买卖证券业务净收入指标、托管总资产指标和销售完成指标；调整指标包括合规风控考核、分类监管评分、行业内通报表扬、安全事故、变动费用率项目。 计算公式： 经营目标考核综合得分用S表示： S=[∑