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HR绩效管理工作总结分析报告模板（多图表） 怎么写绩效分析报告 怎么写绩效分析报告部门:集团人力资源中心 时间:写作背景分析 基于现状我能获取到哪些分析数据? 这是一份关于(运用范围)的总结报告? 为 下 阶 段 绩 效 工 作 改 进 提 供 方 向 为 业 务 部 门 绩 效 改 进 提 供 参 考 3 2 1 绩 效 执 行 情 况 回 顾 、 总 结构建清晰易懂的汇报结构 为绩效工作的完善提 供方向 业务部门的绩效改进 提供参考 绩效工作改 重要数据分 进重点 析 执行现状和 考核概况分析 文字 表格 图形 》 》 》 》 1 考评综述 2 重点问题分析 意见征询及下阶段工作安排 31、考评综述 考核结果综述 执行过程节点1: 成绩、等级分布 - 计划、实际对比 - 描述、分析 - 保持优 势、强化不足 考核覆盖率节点2: - 描述、分析 缺考情况说明 - 计划、实际对比 综述-描述、分析 - 保持优 势、强化不足1.1工作执行情况四季度深圳地产绩效考核工作执行时间示意图 5.提交绩效总结报告 1.启动考评 3.上级完成评估 time time time time time time 4.汇总考评表,提交内审部 2.员工完成自评,提 6.优化指标,启动****财 交直属主管 年一季度考核工作 对指标评分情况进行审核 1.出于规范考核考虑,根据考核表的填报情况,对所有考核表打回重填,评估工作全部完成延期到****; 2.由于过程监控缺失,内审部无法对细化指标评分情况进行审核,内审部审核工作未启动; 3.未安排绩效面谈;1.2考核情况概览 考核覆盖情况 总人数 应参考人数 实际参考 考核覆盖率 部门 说明 (人) (人) 人数(人) % 成本管理中心 22 20 20 100% 两名试用期员工未参考 设计管理中心 7 7 7 100% 无 光明项目部 8 8 6 75% 行政经理、司机各一人缺考 西安项目部 6 6 6 100% 无 合计 43 41 39 95.12% -- 设计管理中心、光明项目考评成绩分布,呈较标准的正态分布; 成本管理中心、西安项目考评成绩整体偏高; 1 考评综述2 重点问题分析 意见征询及下阶段工作安排 32、重点问题分析 1、检测指标的目标值设置是否合理,下一个层级是否支 撑上一级目标的达成; 1 2、考评工作操作的规范性; 1、对个别指标的完成情况进行分 分层级分析 析\指标的纵向对比分析,提供业 务改进依据; 2 个体指标分析 报告分析要点 指标类型分析 4 1、依据指标间的逻辑关系,分析工作 流程上的问题; 分部门分析 2、检测指标设置的权重合理与否;能 否支撑关键绩效任务; 1、检测部门整体绩效达成情况,指导下阶段业 3 务改进重点; 2、为下个考核周期指标的调整提供参考依据 注:指标分析依结论的重要性进行安排;分析的层层递进的原则 下一步应该怎么做?过程、 3、结论 1、数据 结论是什么? 步骤、注意事项 分析问题的 过程 3、下一 1、结论 步改进方 结果的运用 2、分析过程 案 过程 2、分析 论证 为什么会是这样的结论?2.1指标层级得分情况分析 绩效成绩随着行政层级的上升而递减(光明项目部除外);层级越高,得分越低;绩效压 力仍集中于管理层; 绩效工作要完善,指标优化,执行规范,还有很长的路要走。2.2指标分类分析 1、结果:成绩趋中、区分性最差; 现状:有计划但实际工作实施未严格按计 划进度开展,日常监测成为难点;主管一 般依据日常工作进行综合评分,存在明显 2、结果 :评分结果能体现了一定的 1、进度计划 主观性; 区分性,但欠严谨; 达成率,92.46 建议:细化计划及加强计划过程监测 现状:有指标、有详细评估标准,积 累了一些日常数据监测作为评分依据, 但监测工作未全面铺开; 指标类型 建议:对于工作质量指标,全面监测、 分析 建立指标监档案,定期反馈; 2、工作质量, 3、行为/态度, 93.22分 93.40分 3、结果:得分趋于居中 现状:定性指标,在考核不成熟阶段用于综合平 衡; 建议:随着指标优化及考核规范化,弱化在季度 考评中的权重;指标设定依工作需要进行调整;2.3指标分部门分析 1.工作质量决定部门成绩走势,是部门成绩高低最重要影响因素。 2.考评制定了细化的评分标准,但由于缺少考评支撑数据,很大程度上主评人对评估标准 的主观理解决定了部门人员成绩的整体水平,评分的主观性特征明显。 3.成绩仅同一部门内部比较,部门间成绩不具可比性。2.4得分偏低指标分析??计划及进度类指标 统计说明:如无特别说明,所有指标得分,取该部门 \项目该指标算术平均得分;小结: 目标明确,但实现目标的过程成本偏高,过