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【绩效】绩效管理从任务导向步入战略导向 绩效管理从任务导向步入战略导向 应用战略导向的绩效管理的控制方式，主要是帮助企业的各层管理人员统 一战略思想，通过控制企业业务全程，实现对企业战略推进过程的监控与灵活 调整，使整个企业稳步发展、均衡增长，促进增长合力的形成。 绩效管理：汽车座椅上的安全带 有人风趣地把绩效管理比做汽车座位上的安全带――大家都认为很有必要，但都不喜欢去使用它；有人说绩 效管理是企业赢得竞争优势的最重要手段；还有人说，绩效管理是HR 经理提升地位 和价值的二次创业，是他们发起的一场战斗和管理革命。不管怎样，绩效管理成为世 界大多数优秀公司战略管理的有效工具，已是不争的事实。 对公司来说，绩效管理是增强战略执行力的一套方法，它将个人业绩、个人发展 与公司目标有机结合，通过持续改善个人业绩和团队业绩来持续改善公司业绩，并确保公司战略的执行和业务目 标的实现。对各级管理者来说，绩效管理能帮助其提高管理水平，减轻管理压力，通过建立自上而下、层层分解 的目标体系，使每名员工明确自己的工作重点、工作目标与方向，让员工以最有效的方式、尽最大努力来做 “正