薪酬管理（3薪酬设计）.docVIP

薪酬管理(3薪酬设计) K1 K2 Op 员 工 对 工 作 投 入 的 感 受 ) Oo 员工对比较对象工作投入的感受) 当K1 K2 时 少报酬性,不公平 当K1 K2 员工感觉公平 当K1 K2 时 多奖励,不公平 薪酬管理一、薪酬设计的基本原则外部公平 外部公平强调的是本企业的报酬水平与其他组织的 报酬水平相比较时的竞争力。 内部 公平 内部公平强调的是同一组织内部不同工作之间、不 同技能水平之间的报酬水平应该相互协调或称内部一致 性,即根据各种工作对组织整体目标实现的相对贡献大 小来支付报酬。 个人 公平 员工个人公平指的是在同一个组织中从事相同工作 的员工的报酬进行相互比较时公平性是否成立。一、薪酬设计的基本原则2.竞争原则 竞争性原则的内涵是指两个方面:企业给予员工一个竞争性的人才发挥环境使员工能够最大程度的 发挥自己能力,为企业创造更多的价值;企业根据员工所创造的价值给予员工报酬,使员工获得一个与同 行业相比具有竞争力的薪酬。 3.激励原则 4.经济原则企业承受力的大小、利润的合理积累、劳动力资源配置等问题 5.合法原则 薪酬管理二、薪酬水平与外部竞争性决策 1. 薪酬水平的外部竞争性 指与竞争对手相比本组织的薪酬水平,并且由此而产 生的企业在劳动力市场上的竞争能力大小。 2. 薪酬水平外部竞争性策略的类型 市场领先策略(Market Lead Polic