三支人才队伍建设ppt.ppt

一、加强三支人才队伍建设的意义 （一）三支人才队伍是构建企业文化的基础。 （二）三支人才队伍是决定企业成败的关键。 （三）三支人才队伍是企业基业常青、永葆活力的保证。 总之，三支人才队伍对企业的发展具有基础性、全局性和先导性的作用，是构建企业文化的基础，是决定企业成败的关键，是企业基业常青、永葆活力的保证。因此， 只有做好三支人才建设，企业才能做大做强，才能确保企业持续稳步发展。 小 结 公司经过四十余年的艰苦创业，产品多次荣获“中国名牌产品”、“产品质量国家免检”等多项殊荣。这些成绩的取得离不开公司两级领导的正确指挥和全体员工的智慧和辛劳，为推动公司改革、发展、创新发挥了重要的作用，进入新世纪，以张进为总经理的新一届领导班子认真分析国际国内形势，提出了“人才强企”战略，确立了新的历史条件下人才建设的基本思路，使人才建设取得了可喜成绩。但是，由于历史的种种原因，人才的总量、结构和素质还不能适应当前公司的高速发展，特别需要加强三支人才队伍建设。同时，必须认识到加强三支人才队伍建设的重要性和紧迫性，紧紧抓住机遇，积极应对挑战，努力使三支人才队伍建设上一个新台阶。 三、三支人才队伍建设中存在的问题 公司经营管理、专业技术和操作技能三支队伍的比例为：21%、15%和40%。比照国际加工行业通行的配置比例标准：1:2:3，公司经营管理人员比例略高，专业技术人员和操作技能人员严重不足。 三、三支人才队伍建设中存在的问题 （一）经营管理队伍 公司高层管理、中层管理和一般管理人员的比例分别为：4％、29％和67％。 年龄方面：公司经营管理队伍的平均年龄为40.26岁，略高于公司员工平均年龄为37.9岁，高中层管理人员相对年轻，一般管理人员年龄偏大。45岁以下经营管理人70％，表明公司经营管理人员总体处于年富力强阶段。 学历方面：公司高、中层管理人员具有较高学历水平，一般管理人员的学历水平相对较低，存在知识体系不完整和知识老化的问题。截止2010年4月，公司经营管理队伍的学历结构为：硕士占6％，本科占27％，专科占40％，中专占10％，高中技校占15％，初中及以下占2％。公司高、中层以上管理人员专科及以上学历占81％，公司高中层管理人员具有较高学历水平；一般管理人员专科及以上学历占69％，且专科学历及以上有10％为成人学历，公司一般管理人员的学历水平相对较低，部分员工的基础素质教育不完善，存在知识体系不完整和知识老化的问题。 职称方面：公司高层管理人员具有较高的专业水平，中层管理人员业务知识和能力有待进一步提高，一般管理人员专业知识相对较低。截止2010年4月，公司经营管理队伍的职称结构是：副高占7％，中级占22％，初占46％，无职称占25％。进一步分析，公司29％的经营管理人员具有中级及以上职称，一定程度上表明经营管理者的专业水平中等。87.5％的高层管理人员具有中级以上职称，表明高层管理者具有较高的专业水平。公司还有40％的中层管理者只具备初级职称水平，表明中层管理者的业务知识能力有待进一步提高。一般管理人员中仍有35％的人无职称，表明部分一般管理人员的业务知识能力较低。 三、三支人才队伍建设中存在的问题 （二）专业技术队伍 公司专业技术人员力量形成“扫帚型”，中级及其以下人员比例严重偏大，缺乏搞科研的技术专家和学科带头人。公司专业技术队伍中高、中、初级的构成比例分别为：5％、25％和70％，其配置比例是1：5：14。因此，公司专业技术人员的职称比例出现一头独大的情况，主要原因是：近几年公司招聘了大量的大中专毕业生充实技术人才队伍，从而使初级职称的比例不断增大，同时，职称较高的技术人才先后退休或者从技术岗位转入管理岗位，导致高、中级技术人才比例不段降低，缺乏潜心搞科研的技术专家和学科带头人。 年龄方面：公司目前的专业技术人员处于年富力强阶段，但年龄阶段集中问题严重。截止2010年4月，公司专业技术人员的平均年龄为32岁，其中高级专业技术人员的平均年龄为46岁，中级为40岁，初级为29岁。公司专业技术人员40岁以下占83％，处于年富力强阶段。但有近69％的专业技术人员处于25～35岁之间，年龄段集中问题较突出，不利于专业技术人员“传、帮、带”的阶段成长和技术人员个人的阶梯职业发展。 学历方面：公司专业技术人员整体具有较高的学历水平，但高学历员工任显不足。截止2010年4月30日，公司专业技术队伍的学历结构为：硕士占7％，本科占64％，大专占20%，中专占9％。专业技术人员专科及以上学历占91％，整体具备较高学历水平，但硕士及以上学历员工不足，仅为7％，不利于公司向“高、精、尖”领域发展。 三、三支人才队伍建设中存在的问题 （三）操作技能人才队伍 操作技能人才队伍中缺乏高级操作技能人员，在岗