郑州陈莉培训体系管理和导购员例会管理.pptVIP

2.3 培训例会技巧 培训测试 收手机 28/31 2.4 导购员例会的监控 1、反馈——分公司要求培训例会必须在群中提报培训照片、微信定位，培训内容，受训人员，以此来监控培训助理的培训例会的开展。 2、抽查——分公司会不定时的现场或者电话抽查是否真正落实了此项培训。 3、特殊情况——采用微信小视频反馈的形式（例如：G7实机对阵培训、促销比武大赛视频） 29/31 2.5 培训效果评估 1、办事处自检——办事处制作签到表时，务必让每个人都进行填写是否明白此次培训事项。 2、分公司抽查——要求在限期之内培训到位的产品知识，通过问卷网、电话或者实地的抽查，落实是否达到培训效果。 3、最终检验——培训的根本在于销售，我们用销量要验证培训是否真正起到作用和效果。 30/31 总结 培训体系管理： 培训体系的建立---培训体系的中坚力量---培训助理 培训助理的培养---五力 培训助理的管理---KPI、盯落实、监控效果、强化指导及沟通 导购员例会管理： 频次 内容 技巧 监控 评估 31/31 最终形成能有效提升销售人员能力，上能推动高端销售，下能推动老品清理，中间能有效分析竞品阻击竞品，并能有效的调动销售人员积极性的优秀培训团队。 对培训助理职业生涯进行规划：专业线：