项目人力资源管理全国计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试培训.docVIP

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项目人力资源管理全国计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试培训

项目人力资源管理:全国计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试培训 系统集成信息系统 项目管理 第十一讲 项目人力资源管理 王如龙 第11讲项目人力资源管理 P.180 【课程回顾】 领 已了解的过程有 24 个 域 单击此处编辑母版文本样式 6 7 1 2 3 4 5 整体 制定项目 制定初步范 制定项目 指导与管理 监控项目 整体变更 项目收尾 第二级 章程 围说明书 管理计划 项目执行 工作 控制 范围 范围规划 范围定义 制作WBS 范围核实 变更控制 第三级 进度 活动定义 活动排序 资源估算 时间估算 进度控制 第四级 计划制定 成本 费用估算 费用预算 费用控制 第五/36 质量 质量规划 质量保证 质量控制 级 ?没有质量就没有了一切,质量是企业的生命线! ?质量不是检测出来的,是策划和制造出来的! 掌握 2/30 第11讲项目人力资源管理 P.324 【知识要点】 单击此处编辑母版文本样式 ?项目人力资源管理的相关概念 第二级 ?项目人力资源管理计划的制定 第三级 ?项目团队组织建设第四级 ?项目团队管理 第五/36 级 掌握 3/30 第11讲项目人力资源管理 P.324 11.1 人力资源管理概述 单击此处编辑母版文本样式 ?美国核武器的研制、阿波罗登月计划的实 第二级 施、计算机的诞生和应用等大型项目,在很 第三级 大程度上都是通过国外专家实现的。 第四级 ?在美国59%的高技术公司里,外籍专家占

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