房地产企业采购管理讲座--运营B群.docVIP

房地产企业的采购管理讲座 深圳-赛-运营 深圳-赛-运营(423817270)??14:53:09大家好，按照群主安排，我下午跟大家分享房地产企业的采购管理内行人一看这个题目就知道我是一只菜鸟，因为这个题目实在太大，够出一本书的，所以我给群主报的题目是浅谈，但我希望抛砖引玉，引出各位群友的深度讨论我主要想与大家讨论，房地产企业采购管理的主要内涵、运作流程、管控模式与实操中的重点和难点首先说内涵，其实就是界定采购管理要做什么事，它的范围。这个范围我想主要是按照采购部门的职责范围来划分的。 大家知道房地产是一个资源整合型的产业，需要外部获取的资源与服务特别多，各个环节都有，但是不同企业的采购部门负责采购的类别是不同的，我做了一个划分这里就有一个问题，为什么非工程类的采购大多由各专业部门自信负责，而工程采购则由专业的采购部门负责，我想主要是因为工程采购的重要性、复杂性、持续性以及风险性特点决定的，我也做了一个说明 北京-108-综合(373937603)??15:01:22招标采购?对材料参数了解吗？?你们的合约规划?在成本部吗？ 深圳-赛-运营(423817270)??15:02:27这个问题不同的企业有不同的做法，我会面会谈到 深圳-赛-运营(423817270)??15:02:49风险性还有很多种，我这里只是列了其中之一深圳-赛-运营(423817270)??15:04:17由此，我们引出采购管理要实现的目标，那就是提高质量、降低成本、保证进度、控制风险 深圳-赛-运营(423817270)??15:06:34好，我想这一部分的内容因为是一些概念性的东西我想大家应该分歧不大，也不重要，我就很简略了，接着下一部分，采购管理的运作流程 这是基本的流程运作框架深圳-赛-运营(423817270)??15:08:28 我看了前些天关于合约规划的讨论，我们一般还是认为，合约规划要在目标成本出来之后才做的，它是整个采购管理的基础书本上的合约规划主要说是将成本科目向合同的转换，但实际上内容不只成本，还有整个设计图纸上界定的工程量，?它所需要的劳务、材料设备、工程服务、进度、各种技术参数等等，而合约规划的重点与难点，我的理解是划分各个合同的范围与边界，只有这两个划分清楚了，后面才少扯皮 深圳-赛-运营(423817270)??15:11:52 一般来说，我们要先细化范围，再划分边界，范围细化不深，边界难以划清 最终，我们要形成覆盖全面、无缝衔接的项目合同结构体系，菜后我们后面的采购策划、计划、实施就按图索骥 大家再看下前面的流程框架图，合约规划接下来就是采购策划，这里面主要是确定采购方式与采购责任主体的分判我们首先看采购方式的分判，如果企业标准化与知识积累不足的话，这个事情并不简单，最终要的是要多专业分工协作  首先掌握这个多专业写作的思想，采购策划就好做的多，风险也会降低 接下来我们看看四组重要的采购方式 重庆-yuehj-运营(7151128)??15:20:07我们现在就很重视采购策划工作，能提前化解一些内部利益的矛盾 深圳-赛-运营(423817270)??15:20:16相比大家对这些名词都比较熟悉，后面的部分，其实是谈不通采购方式的维度 深圳-赛-运营(423817270)??15:20:16相必大家对这些名词都比较熟悉，后面的部分，其实是谈不通采购方式的维度。然后，比同的采购方式有不同的选择标准，比如分散采购、集中采购与战略采购的选择标准是这样的 最后的采购方式判定就是将不同的采购方式进行组合，比如，项目部抱上来说要一批材料，那么就可以首先判定是甲供还是乙供，是属于战略采购还是一般采购，是要采取招标还是直接委托等，形成一个组合 采购策划这项工作提前作很重要，因为不可能每项采购都这样搞，太费力，所以要有提前做好标准，用的时候套就是了 所谓采购责任主体分判是依照采购方式分判来的，就是说这项采购是要集团采购部门来做还是项目公司采购部门来做，是由采购部门来做还是由成本部门来做，他们各负什么样的责任，这个也可以提前规划好，搞个标准出来，很重要 采购策划接下来就是采购计划。合约规划、采购策划、采购计划这三个词容易混淆，因为他们的工作内容在不同的企业有不同的界定，有的甚至揉在一起，我们主张分开，采购计划主要就是采购进度计划 这个进度计划的可以有年度、月度甚至每周，也可以是整个项目一个或者一个具体的采购项就一个，但编制的依据无外乎以下二者：合同结构体系和施工计划。一方面采购计划包括整个采购行为我们前面说都要以合约规划为依据，另一方面采购计划的目的最终要的还是保证施工进度 采购计划做好以后，就开始采购实施。最普遍也是最重要的采购实施方式，是招标（这话有点绝对，在不同的