企业薪酬管理规划书.doc

第五部分 薪酬管理规划 第一章 总 则 1.目 的 为了贯彻以人为本，创造价值的发展理念，充分发挥员工的积极性和创造性，鼓励员工长期地为公司的发展做出贡献，保证“翔升”经营目标的实现，参照国家有关劳动人事管理政策和本公司相关规章制度，根据本公司经营理念和管理模式的实际情况，特制定本制度。 在客观评价员工业绩的基础上，奖励先进、鞭策后进、提高员工工作积极性和工作热情，体现以选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制。  第二章 新酬设计理念 1、公司薪酬按照各尽所能、按劳分配的原则进行分配。 2、公司薪酬体系采用宽带薪酬制，实行一岗多薪，每岗位薪酬共设有六档。 3、员工薪酬增长渠道有两种：⑴、通过职务级别增长逐级增长。⑵、职务级别不变的情况下亦可通过考核逐档增长。 4、员工薪酬在设计上适当向经营风险大、管理责任重、技术含量高的岗位倾斜。 第三章. 基本原则 1. 企业效益与员工利益相结合的原则 2、坚持工资增长幅度与公司经济效益增长同步。 3、本制度是“翔升”依据国家法律、法规并结合企业自身实际情况订立的薪酬管理规定，是员工获得正当劳动报酬的保证，也是维持企业效率和持续发展的基本保证。 4.、对外具有竞争性，对内具有公平性、激励性的原则。 5、各尽所能，按劳分配，多劳多得，优劳优得的分配原则 6.将工资标准与岗位责任、劳动技能、劳动绩效相联系，从多维方向上充分调动员工的工作积极性和工作热情，从而达到提高全员工作效率的目的。 7. 谋求稳定、合作的劳资关系原则 8、对扎根于公司的优秀骨干人才在薪资合理分配的基础上予以特殊考虑，以建立稳定、长期合作的劳资关系。 9.以员工岗位责任、劳动技能、劳动绩效、工作年限等指标综合考核员工报酬，适当向能力突出的优秀人才和责任重大、技术含量高的关键岗位倾斜。 第四章．薪酬体制 1. 薪资标准“翔升”实行岗位工资制，贯彻“因事设岗，因岗定薪”的原则。每个岗位的薪资标准，依照该岗位的性质、责任大小、难度高低、专业性、劳动强度等因素确定。 2.年薪制：享受年薪制的员工由公司总经理确定。 年薪制对象：公司特别聘任的中层以上管理人员，相关的高级技术、业务人员和特殊岗位人员。 年薪制员工工资标准：按《行管后薪酬等级预算表》执行。 3.月薪制 月薪制对象：凡总经理没特别确定享受年薪制的行政管理后勤人员，均为月薪制，月薪制员工不实行年度目标风险工资 月薪制员工工资标准：按《行管后薪酬等级预算表》执行 4.计件工资制 计件工资制对象：生产一线操作人员，均为计件工资制，计件工资制员工不实行年度目标风险工资。 计件工资制员工工资标准：按《操作工薪酬等级预算表》执行。 第五章．薪酬结构 一， 薪酬结构为：总薪酬＝基本工资＋绩效工资+其他奖金+分红。 基本工资包括底薪和各项补贴。绩效工资包括按月考核的奖金。其他奖金包括业务特殊贡献奖、年终奖和其他奖金。 奖金分为个人层面、团队层面和企业层面。个人层面包括全勤奖、超额任务奖。团队层面包括基于降低成本的收益分享奖和基于分享利润的利润分享奖。企业层面包括总高层的股权奖和基层员工的股权奖。 福利：经济性福利、员工保险、员工服务。 津贴：地域性津贴、生活津贴、劳动性津贴。 二， 基本工资 基本工资为员工基本生活保障，仅与员工考勤情况挂钩。 基本工资级别表： “翔升”所有员工基本工资统一为600元 三 ，岗位工资 1、岗位工资为员工考核工资，与员工月度考核情况挂钩。 2、员工当月出勤天数不满15天，岗位工资按照具体标准的50%的标准进行考核，具体算法如下：员工综合收入=（基本工资+岗位工资×50%×考核系数）÷30×实际出勤天数 3、各岗位实行岗位工资和实际工作成绩挂钩的考核办法，以岗位考核表的内容为主要考核项目，具体标准如下： 各岗位工作成绩满分为100分； 当月考核成绩达到90分以上全额发放当月岗位工资； 当月考核成绩达90分以下50分以上者，得多少分按多少的比例发入岗位考核工资（如：得85分，即岗位工资标准*85%即为本人当月的实得的岗位工资）； 当月考核成绩不满50分者，只发放30%的岗位工资。 管理岗位工资级列表： 职层 岗位级别 一档 二档 三档 四档 五档 六档 高层 管理 总经理级 4000 5000 6000 7000 8000 9000 副总经理级 3000 3600 4200 4800 5400 6000 部门经理级（一级部门） 1200 1600 2000 2400 2800 3200 中层 管理 部门经理级（二级部门） 100