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关于企业精细化财务管理的探讨 中图分类号：f275 文献标识：a 文章编号：1006-7833（2012）01-148-02 摘 要 财务管理就是指对企业在生产经营过程中的资金的筹集、投放、耗费、收入与分配等财务活动进行管理。企业财务管理一直是理论界和实务界关注和研究的热点问题，在社会分工越来越细，专业化程度越来越高的今天，随着计算机和财务软件在财务管理中的普及，企业财务管理方式也在发生着变化，精细化财务管理成了企业财务管理的新趋势。本文简要论述了精细化财务管理的定义、目标、实施的途径及需要注意的问题。 关键词 财务管理 精细化 企业的任何一项经济活动都有其财务意义，企业财务管理的重要性已经被越来越多的企业家和企业管理人员所认同，成功的财务管理，对于企业生存和发展的决定作用，已被中外成功经营的企业和成功的企业家所证实。 一、精细化财务管理概述 精细化财务管理具体是指对企业的每一岗位、每一项具体的业务都建立起一套相应的工作流程和工作规范，将财务管理的触角延伸到企业的各个生产经营领域，通过行使财务监督职能，拓展财务管理与服务职能，实现财务管理“零死角”，挖掘财务活动的潜在价值。精细化财务管理的目标，一是保护企业安全和增创效益。首先是确保企业安全。所谓“千里之堤，溃于蚁穴”，任何危害企业安全的风险都必须控制在企业可承受范围之内，通过精细化财务管理为企业筑起“防火墙”。二是为企业增创效益。一方面通过优化流程规范业务，提高品质，降低成本；另一方面通过拓展管理领域与延伸财务服务，用财务的眼光来统筹管理企业资源，挖潜财务增值和促进收入。“保安全、增效益”，推动企业可持续发展，这既是精细化管理之根本，也是财务管理的最高境界。 二、企业财务管理精细化的实施方法 （一）企业财务管理精细化的思路 以细化财务管理内容，拓宽财务管理领域为重点。以财务部门为核心，从财务管理内容、领域和手段三个方面着手，在企业大力推行精细化财务管理。将财务管理的触角延伸到公司所有的生产经营领域，为经营工作提供精确财务信息，实现财务管理与经营业务的协同发展。通过对内容的细化、分解和整合，不断提高财务管理水平和财务工作质量。通过对财务管理领域的拓展，形成以财务预算为指导的“计划―决策―实施―控制―调整―优化”的工作程序，使财务管理与生产经营管理融合在一起。以科学的管理手段和制度为平台。通过建立严格细致、切实可行的工作规范和督察机制，细化岗位职责和健全内部管理制度，实现从人治向法治过渡。 （二）创建实施精细化财务管理的企业环境 每一种管理方式要想真正发挥其作用，体现其价值都必须要有一个合适的环境，而企业环境一般包括内部环境和外部环境，要想改变企业外部环境那是比较困难的，所以这里的企业环境指的是企业的内部环境。企业除了制定各种实施精细化财务管理的配套制度外，同时也不能忽视企业文化对员工的影响，要营造一种氛围，塑造有利于精细化财务管理的企业文化，宣扬精细化财务管理的精、准、细、严。在要求精细、高效的企业文化的影响下，员工较容易养成严谨负责的工作态度，以精细化的标准自我要求，在日常的工作中自觉落实企业的精细化财务管理方案。 （三）充分利用信息技术，改进财务管理手段 财务软件在一定程度上对企业财务管理的革新起到巨大的推动作用。完善财务信息计算机管理系统，能够为实现生产经营活动全过程的动态监控，防范和控制各种风险提供信息上的支持，以提高信息处理效率，为公司的经营决策提供更精确、更系统的决策依据。通过信息化管理可以实现集成化和精细化管理，实现成本、费用的适时、及时管理，加快了企业对市场的反应速度。这就要求企业从实际需要出发开发设计，优化运营流程，实现全面，精细化财务管理与业务控制的一体化管控信息平台，帮助企业快速，准确应对市场变化，支持稳定、安全、成熟的长期可持续性发展。 （四）加强精细化人才的培养 无论是精确的财务管理目标、精细的财务流程和先进的财务管理手段，都是需要“精通”财务的财务人员去实施。所以企业一定要培养一批高素质的财会人员，从而能够有效地实施企业的精细化财务管理，为企业发展做出最大的贡献。首先，不断提高财会人员的道德素质，加强财会人员的职业责任心，让财会人员明确自己的工作目标要与企业的目标相一致。其次，合理有效地加强企业内部财务管理职员间的交流。员工间互相交流、互动了解，不仅为员工提供轻松互动的工作环境，互帮互助，提高工作效率，而且有利于财务管理精细化工作的有效开展。 （五）不断地提高和完备精细化财务管理人员素质 高素质的人才对于企业的发展能够起到良好推动作用，因此，企业必须得培养出一批高素质财会人员，使之能有效实施企业精细化财务管理，对企业的发展做出最大贡献。首先，要使财会人员道德素质不断得到提高，不断强化财会人员职业责任心，