双汇CI更新策划.ppt

公司介绍 畅想未来广告创意策划公司是一家年青的策划公司， 我们有年轻而富有广告策划实战经验的创意营销策划团队 ！我们的企业理念是：客户至上为企业创意提供无穷动力， 追求客户价值最大化永不止步！我们的创意策划行动口号是 ：你我同心，畅想未来；你我携手，放飞希望！给自己梦想 ，给客户未来！ 团队简介 策划总监：XXX 资深营销策划人和品牌管理专家，研究生学历。 撰文指导人：XXX 营销策划人员 5人：XX XX XX 高级市场调研员 ：XXX 设计指导：XX 策划目录 一、策划背景 二、双汇现状分析 三、策划的目的 四、策划的原则 五、设计和实施 策划背景 2011年3月15日，央视315特别行动节目曝光后双汇发展股价 跌停，市值蒸发103亿元。全国各大超市的双汇熟食制品大部 分都已下架，品牌美誉度受到巨大伤害。双汇能够计算的损失 已超过121亿元。对于品牌形象伤害带来的经济损失是难以估 算的。与此同时雨润公司在大量挖掘双汇客户，趁机抢占双 汇冷鲜肉与熟食制品市场。双汇在食品生产中使用“瘦肉精” 猪肉。一时间，市场哗然。“瘦肉精”事件使贵公司费尽心机 树立起来的高大形象，毁于一旦。双汇的企业形象寇待更新。 二、双汇现状分析 我们公司在充分了解双汇集团以及此次“瘦肉精” 事件影响的基础上，分析消费者，分销商以及双汇 集团三方面的利益关系作出SWOT分析，确定营销 方式以及主要的竞争对手，针对消费者及分销商心 理作出具体的活动策划，预计活动可以达到的目的 以及我们所期望的目的。 市场状况 2010年，双汇集团实现销售收入506.7亿元，肉类总产量达 到300万吨。在行业前十名中，双汇一家的肉制品产量，比其 他九家的总和还多。双汇集团肉类产量由2005年的160万吨发 展到去年的300万吨，年销售收入由2005年的200亿元发展到 去年的500亿元。双汇发展自3月16日停牌至4月7日截止市值 蒸发103亿元，销售损失每天超过1亿元，涉事子公司济源双 汇直接经济损失达3000多万元。 竞争状况分析 双汇在国内的两个主要竞争对手一个是金锣集团，一个是 雨润食品 。从目前来看，双汇与其他两家仍拉开不小的差距 ，2009年，大众食品收入104.98亿元，雨润食品为138.7亿港 元，而双汇集团的上市平台双汇发展的收入为283.5亿元，远 远高出雨润食品和大众食品。由于双汇的瘦肉精事件，很多 分销商纷纷转而经营雨润冷鲜肉而放弃了双汇品牌，即使继 续经营双汇冷鲜肉的分销商以及各大中型上市专柜的销售量 也同比下降了百分之七十左右。 SWOT分析 优势: 第一：较为悠久的历史和长久以来形成的良好口碑 和企业形象 。“瘦肉精”事件发生以前，双汇的冷鲜肉是凭借其质量和口碑在市场上立足，而双汇的熟食制品是凭借其独特的口感及丰富的品种取得在市场上的地位。此外双汇凭借其曾经的国企身份取得了大部分消费者的信任和良好口碑。 第二：雄厚的经济基础。 第三：中国最强、覆盖面广的分销渠道。 劣势： 其产品均为食品。这方面如果出现任何问题都是与消费者的 身体健康息息相关的大问题。而双汇集团作为国内肉制品行业 的龙头，公众比较关注;双汇集团针对瘦肉精时间起初的态度使 消费者十分的不满，企图将责任推给河南济源子公司而掩盖责 任,虽然河南济源子公司得对这起事故负大部分责任 .但双汇 的作为让消费者对其有了不负责任的印象 机遇 如果成功化解了这场信任危机，那么双汇集团将会获得极大 的新的发展空间，而且注入企业的第三方资金的规模将会进一 步扩大。如果充分利用好此次事件让消费者看到企业解决问题 的态度和决心。重新获得消费者的支持与信任，企业将获得一 个更高的起点。每一次信任危机的成功化解都会使企业获得更 高的知名度与信誉度。危机，危机，就是危险和机遇伴生。渡 过去了就是机遇，渡不过那就真是危险了。 挑战 一、前有三鹿“三聚氰胺”后有有双汇“瘦肉精”，今年来食品 质量安全引起广泛的关注，使广大消费者对食品质量安全产 生了极度的怀疑与顾虑。 二、此次双汇瘦肉精事件发生之后，雨润集团大量抢占双 汇的冷鲜肉市场，很多的双汇分销商对双汇集团失去信心转 而经营其他的冷鲜肉品牌，即使双汇集团顺利度过此次危机 能否再次获得分销商的信任与支持也是个未知数，如果不能， 双汇集团费劲心力所建立起来的庞大分销网络也将不复存在， 这对双汇集团也将是个巨大打击。 三、策划的目的 拍死双汇，不是公众要的结果.所以我们的目的 是在最短的时间内通过CI更新策划以及品牌重塑 活动重建双汇在广大消费者心中的信心。所以我 们的目的是在最短的时间内通过CI更新策划以及 品牌重塑活动重建双汇在广大消费者心中的信心。