维修车间班组一岗一责制A4.docVIP

维修车间班组一岗一责制 维修车间所维护的设备实行班组包修及个人包机专责制，班长及班组人员在生产维护中各自的职责如下： 第一章 员 工 职 责 第一条 要严格执行《钳工岗位操作规程》、各种工、机具的操作规程、各种检修规范及施工规范；严格遵守《职工行为准则》以及车间、公司制定的各种规章、制度。（奖罚标准：50—1000） 第二条 坚守岗位、服从领导、听从指挥，努力完成上级下达的各项工作安排。团结一致，共同搞好本班所包修设备的维护工作。不搞个人主义，不搞小团体，积极维护班组团结。（奖罚标准50—300） 第三条 懂得本班组所包修的转机设备的性能、结构原理、主要技术参数、工作介质、温度、压力等情况，要努力学习专业技术，刻苦钻研新技术，从而不断提高对新设备、新问题、特殊设备的维修维护能力。（奖罚标准50—300） 第四条 没有合格、有效的工作票（包括施工作业票、火票等各种工作票）禁止施工，有权拒绝无票作业。（奖罚标准100—500） 第五条 积极参与车间组织的各种活动，努力完成各种非生产性的工作任务。（奖罚标准50—100） 第六条 全体职工必需保持二十四小时通讯联系，接到抢修命令立即到箷工现场。（奖罚标准50—200） 第七条 要始终注意自己的言行，一切以车间的利益为重，不该说的话不说，不该做的事不做，尤其不要做超出自己职权范围的事，对任何有损车间形象，给车间造成经济损失或带来不可弥补的后果的人员，一经查出严肃处理。（奖罚标准100—1000） 第二章 班 长 职 责 第八条 对班组的安全、生产、技术、质量、劳纪、卫生、稳定团结等各项日常管理工作全面负责。（奖罚标准100—300） 第九条 在车间的领导下，极积组织全班人员，贯彻、学习、执行上级公司及车间下达的各项规章、制度，认真、及时的完成检修维护任务及车间下达的各项工作安排。（奖罚标准100—300） 第十条 要以身作则，身先士卒，深入现场，随时掌握本班所包修设备的运行状况，要熟知本班所包修设备的性能、结构原理、主要参数、规格、材质等情况。（奖罚标准100—300） 第十一条 搞好班组建设，合理的制定班组经济责任制考核细则，严格考核班组成员的各项任务完成情况以及各种规章制度执行情况，做到奖罚分明、公正。要关心职工生活，听取职工意见，及时向车间反映班组人员思想动态，努力带出一支作风过硬，团结向上，富有凝聚力的职工队伍。（奖罚标准50—200） 第十二条 组织开好班前会和收工会，做到施工前交待任务、交待技术措施、交待安全注意事项，收工会总结、评价当天工作情况并按规范要求做好记录。（奖罚标准50—200） 第十三条 认真执行各种安全管理制度，由班长指定班组兼职安全员，协助班长组织好安全活动例会，并做好记录，要将安全管理运用到施工的全过程中，做到施工前讲安全，安排落实各种工作票、安全防护措施的准备情况，施工过程中检查、督促安全措施执行情况，施工后总结安全情况。（奖罚标准50—200） 第十四条 组织开好施工会和收工会，做到施工前交待任务、交待技术措施、交待安全注意事项，收工会总结、评价当天工作情况并按规范要求填写记录。（奖罚标准50—200） 第十五条 认真执行《维修维护服务十项承诺制》，当接到设备抢修通知或遇突发设备故障要迅速组织人员在规定时间内进行抢修。要随时掌握施工现场的安全、质量及进度情况。（奖罚标准100—300） 第十六条 合理的安排和调整巡回检查人员和夜维护人员，不得安排不能独立判断故障和处理故障的人员单独巡回检查和夜维护，每月25日前将夜维护人员名单上报车间。（奖罚标准50—200） 第十七条 对巡检人员和各转机设备的包机责任人以及其他人员所汇报的设备故障以及低标准等缺陷情况要根据实际情况及时的组织人员予以安排解决，如果能力范围内解决不了的应及时上报车间，否则对由此造成的后果负主要责任。（奖罚标准100—500） 第十八条 组织人员制定机泵检修计划和施工方案，搞好施工准备（图纸、记录、配件的准备）提高检修质量，搞好科学检修，文明检修，经济检修，做好各种检修记录和《设备日常维修记录》并在规定的时间内上交车间。设备发生返修要组织人员认真分析原因，总结教训，避免发生重复性返工，并把经过形成书面材料在24小时内上报车间。搞好本班的各种技术资料、图纸、记录的保管工作。（奖罚标准100—500） 第十九条 如遇大机组及关键、重点设备的非计划停车、故障、修理、试车、投运情况，以及一切因转机原因影响装置生产或有可能影响装置生产的情况，各班长要在15分钟时间内向车间汇报，可以预见的情况要在事前向车间汇报。（奖罚标准100—300） 第二十条 要大搞专用工具的制做，鼓励和号召班组人员制做专用工具或多提建议，班长要积极安排制做，超出班组