国际工程索赔第十二篇 章国际工程索赔综合案例2.pptVIP

国际工程合同与合同管理 张水波博士讲稿 第十二章 国际工程索赔综合案例 案例2: 背景: 某施工单位(乙方)与某建设单位(甲方)签订了建造无线电发射塔试验基地施工合同。合同工期为38天。乙方按时提交了施工方案和施工网络进度计划(如图5-9所示) ，并得到甲方代表的批准。 国际工程合同与合同管理 张水波博士讲稿 第十二章 国际工程索赔综合案例 案例2: 合同约定： （1）由于该项目急于投入使用，在合同中规定:工期每提前〈或拖后)1天奖励(或罚款)5 000元。 （2）工程所在地人工费标准为50元/工日，应由甲方给予补偿的窝工人工费补偿标准为30元/工日，该工程综合取费率为直接工程费的25%。 问题: 1.在下述事件中，乙方可以就哪些事件向甲方提出工期补偿和费用补偿要求?为什么? 2.该工程的实际施工天数为多少天?可得到的工期补偿为多少天?工期奖励(或罚 款)金额为多少? 3. 在该工程结算时，乙方应该得到的索赔款为多少? 国际工程合同与合同管理 张水波博士讲稿 第十二章 国际工程索赔综合案例 案例2: 实际施工过程中发生了如下几项事件: 事件1 :在房屋基坑开挖后，发现局部有软弱下卧层，按甲方代表指示乙方配合地质复查，配合用工为10个工日。地质复查后，根据经甲方代表批准的地基处理方案，增加直接工程费用4万元，因地质复查和处理使房屋基础作业时间延长3天，人工窝工15个工日。 事件3:在房屋主体施工中，因施工机械故障，造成人工窝工 8个工日，该项工作作 业时间延长 2天。 事件2:射塔基础施工时，因发射塔原设计尺寸不当，甲方代表要求拆除己施工的基础，重新定位施工。由此造成增加用工30个工日，材料费1.2万元，机械台班费 3000元，发射塔基础作业时间拖延2天。 国际工程合同与合同管理 张水波博士讲稿 第十二章 国际工程索赔综合案例 案例2: 实际施工过程中发生了如下几项事件: 事件4:在房屋装修施工基本结束时，甲方代表对某项电气暗管的敷设位置是否准确有疑义，要求乙方进行剥离检查。检查结果为某部位的偏差超出了规范允许范围，乙方根据甲方代表的要求进行返工处理，合格后甲方代表予以签字验收。该项返工及覆盖用工20个工日，材料费为1000元。因该项电气暗管的重新检验和返工处理使安装设备的开始作业时间推迟了1天。 国际工程合同与合同管理 张水波博士讲稿 第十二章 国际工程索赔综合案例 案例2: 实际施工过程中发生了如下几项事件: 事件5:在敷设电缆时，因乙方购买的电缆线材质量差，甲方代表令乙方重新购买合格线材。由此造成该项工作多用人工8个工日，作业时间延长4天，材料损失费 8000元。 事件6:鉴于该工程工期较紧，经甲方代表同意乙方在安装设备作业过程中采取了加 快施工的技术组织措施，使该项工作作业时间缩短 2天，该项技术组织措施费为 6000元。 其余各项工作实际作业时间和费用均与原计划相符。 国际工程合同与合同管理 张水波博士讲稿 第十二章 国际工程索赔综合案例 答案: 问题1: 答: 事件5：不能提出工期和费用补偿要求，因为乙方应该对自己购买的材料质量和完成的 产品质量负责。 事件6：不能提出补偿要求，因为通过采取施工技术组织措施使工期提前，可按合同规定的工期奖罚办法处理，因赶工而发生的施工技术组织措施费应由乙方承担。 国际工程合同与合同管理 张水波博士讲稿 第十二章 国际工程索赔综合案例 答案: 问题2: 答: ( 1 )通过对图5-9的分析，该工程施工网络进度计划的关键线路为①—② — ④ — ⑥ — ⑦ — ③，计划工期为38天，与合同工期相同。将图5-9中所有各项工作的持续时间均以实 际持续时间代替，计算结果表明:关键线路不变(仍为① — ② — ④ — ⑥ — ⑦ — ③) ，实际工期为42天。 (2)将图5-9中所有由甲方负责的各项工作持续时间延长天数加到原计划相应工作的 持续时间上，计算结果表明:关键线路亦不变〈仍为① — ② — ④ — ⑥ — ⑦ — ③) ，工期为 41天。41-38=3天，所以，该工程可补偿工期天数为3天。 (3)工期罚款金额为: [42-( 38 + 3) ] * 5 000 = 5 000元