落实集团公司“7.30”干部大会会议精神.docVIP

落实集团公司“7.30”干部大会会议精神 汇 报 材 料 为认真贯彻落实集团公司“7.30”干部大会会议精神，进一步强化安全生产管理，加强干部作风建设，促进各项工作顺利开展，确保后五个月的安全生产，主要做了以下工作。 1、利用周安全例会和周“二、五、日”的安全活动，各系统、各单位（队组）将会议精神、会议要点进行层层传达，使干部职工对当前的安全形势有了更深刻的认识，统一了思想，进一步增强了做好安全工作的紧迫感、危机感和使命感，积极投身到了安全生产工作中。 2、公司制定下发了《运裕公司后五个月安全工作安排》、《运裕公司开展干部作风整顿活动实施方案》、《运裕公司采煤、掘进工作面质量标准化考核办法》及《临时性工程管理规定》，并在本系统开展了自查、自纠、自我分析，查找本系统中存在的问题，写出确保后五个月安全生产相应措施。 3、各系统开展了隐患大排查情况：共查处隐患137条，C类隐患136条，B类隐患1条，现场整改隐患86条，上三定表隐患50条，隐患罚款5300元。对现在施工的西翼胶带巷、15113回风向南过构造的掘进头进行了停掘，在原有支护基础上再进行支棚支护。 4、我公司对现掘进巷道严格坚持“物探先行，钻探验证”、探100m掘70m、保证30m保护范围的原则严格施工。 5、严格执行在采掘施工过程中预测有构造提前15m停止掘进，由通风部技术人员对预测构造进行瓦斯检测，采取相应措施，确保安全后，再行通知掘进队组进行施工。 6、公司对当前存在的水患问题，召开了专项会议，制定了措施。对井下的排水工作进行了详细安排，强调井下的排水设施必须备用充足完好，保证井下正常排水及突发水应急情况，8月6日前完成了部分管路敷设工程增加了井下排水能力，现在为满足排水需求，公司正在加紧管路敷设，9月前完成强排系统。 7、抓员工安全和业务素质教育。各队组由技术员、书记负责，排出培训计划，充分利用每周二五日的安全业务学习日，提前半个小时召开班前会，对员工进行安全应知应会知识、规程措施等方面的学习。 8、成立安全教育培训督查小组，由安监处、人力资源部、党群部组成，每周对基层单位自我培训和安全活动日活动等情况检查1次，并将检查情况月度会上通报。 9、继续强化安全质量标准化建设，坚持日检、旬检、月检相结合，正规检查和抽查相结合的质量检查制度。严格执行工程质量验收与工资挂钩办法，严格按质量标准化标准和规程措施要求进行验收，验收人员在现场上尺上线，实事求是，评出结果并签字，不搞人为平衡。 10、由安监处牵头，制定实施我矿安全质量工作评估办法。自八月份开始，从采掘工程质量开始每周对生产队组，排出好中差名次，对排在前面的给予奖励，对排在后面的不放心单位，进行处罚及重点管理。 11、继续抓好技术管理基础工作。从规程措施的编制、审批、传达贯彻和在现场的落实兑现入手，全面提高规程措施质量，很好地指导安全生产。 12、坚持重大隐患排查和治理，真正做到不安全不生产，先安全后生产，强化执行力、落实力，做到大问题不过天，小问题不过班，及时消除事故隐患。 13、强化系统管理、专业管理，各系统、专业要把“超前分析、严格管理、扎实工作”贯穿到安全生产的全过程，彻底改变看惯了、干惯了、习惯了、对存在的各种问题熟视无睹、无动于衷等不良现象，提高工作效果。对查出的各类问题严格落实整改，及时消除安全隐患。切实解决落实不下去、浮在表面等现象。加大各专业安全管理力度，切实提高专业安全质量管理水平。 14、继续开展“公司领导、科级干部包挂队组”活动。要求公司领导、科级管理人员按照要求，对所包挂队组的安全工作进行有针对性监督和指导，每周至少参加两次队组班前会，每周深入现场一次，并建立包挂记录，并且由队组签字。 1