著名管理思想-主动进攻.docVIP

安迪·格鲁夫：主动进攻 安迪·格鲁夫，英特尔公司CEO、董事长，当今世界上最杰出的产业领袖之一。他被人称为领袖只的领袖”，重新定义了英特尔。 格鲁夫先生略带偏执的管理思想为我们提供了思考与实践的绝佳机会。 【思想概述】 主动进攻——这是格鲁夫一生奋斗的最佳写照，同时也是他的重要管理思想之一。“身体力行确立明确的公司文化原则”、“推进制度和旧组织文化的革新”、“永远做新游戏规则的制定者”等思想，同样值得企业管理者去学习、运用。 安迪·格鲁夫重新定义了英特尔公司，并在1967年出版《物理学与半导体设备技术》。即使今天，这本书也被称作半导体工程专业的入门书。 格鲁夫的代表性管理著作有：《高产出的管理》、《只有偏执狂才能生存》。 【背景故事】 格鲁夫，1936年生于匈牙利布达佩斯的一个犹太人家庭。他靠当侍者支付自己的学费在加州大学伯克利分校获得了博士学位之后，加入了摩尔和诺伊斯创办的世界上第一家半导体公司——仙童公司。1968年，诺伊斯和摩尔决定自行创业，创办英特尔公司。1976年，格鲁夫成为该公司的首席运营官，他意识到微处理器是计算机一切产品的核心所在，于是力排会议，顶住层层压力，坚决砍掉了当时作为英特尔公司标志的存储器生产，而把微处理器作为新的生产重点，并将公司改称为“微型计算机公司”。格鲁夫称为“战略转折点”。他不断带领企业进行技术创新并使自己的技术在行业内成为了公认的标准，使公司从一个芯片制造商转变为业界领袖。在其不断以新一代的芯片技术引领微处理器行业向前迈进时，一座辉煌的“英特尔帝国”岿然屹立在了世人的面前。 【思想精要】 “在决策时要有坚定的信念——只有偏执狂才能生存。”——这确实是安迪·格鲁夫一生所遵循的格言。在现实生活中，我们可以经常看到，那些专心和偏执的人有很多是真正的成功者，其他一些人因为有太多的兴趣和爱好而浪费了许多的时间，被偏执狂看成是使命的事情我们其他人只是感兴趣而己，任何时候、任何一件事都有偏执狂作为一项使命去完成，都在被他们所执行。企业家在决策时只有拥有坚定的信念，当机立断，果敢而为，方能抓住机遇，充当领头羊。 在面临重大的公司决策时，是在企业发展的战略转折的重大问题上，我们的企业家往往会感到茫然无措。而格鲁夫认为“穿越战略转折点为我们设下的死亡之谷，是一个企业组织必须历经的最大磨难。”“只要涉及企业管理，就相信偏执万岁。企业繁荣之中孕育着毁灭自身的种子，你越是成功，垂涎三尺的人就越多，他们一块块地窃取你的生意，直到最后一无所有。”因此，你可能经常心存疑虑，但是这些疑虑，与所谓“战略转折点”的感受相比，就不值一提了。战略转折点就是企业的根基所即将发生变化的那一时刻。这个变化可能意味着企业有机会上升到新的高度，但它也同样有可能标志着没落的开端。 十倍速因素 格鲁夫说，所有的企业都根据一套不成文的规则来经营，· 些规则有时却会变化——常常是翻天覆地的变化。然而，没有事前的明显迹象为这种变化敲响警钟。因此同，能够识别风向的转变，并及明采取正确的行以避免沉船，对于一家企业的未来是至关重要的。这样的变化被格鲁夫称为十倍速因素，意为该因素在短期内势力增至原来的十倍。 要想在面临十倍速变化的时候管理企业简直难于上青天。从前的管理手段无一奏效，管理者失去了对企业的控制，而且不知如何重新控制它。最终，在工业上将达到一个新的平衡。一些企业强盛起来，另外一些企业衰败下去。 定时出去 通常，企业会在进入新市场、推出新产品或并购前，被动地安排各种活动，这可称之为按事件定时程。但定时出击策略不同，相比之下它更具有主动性。定时出击是企业根据早已拟订好的日程表，创造出新产品、新服务，或进入另一个新领域、新市场。尽管定时出击的企业有时必须快速行动，但是，定时出击绝不同于一般所谓的速度。 定时出击具有规律性、有节奏，而且完全主动。例如，3M规定每年营利的30％要来自新产品。网景公司每6个月要推出样报产品，英国航空每5年创新座舱服务，明星咖啡连锁公司每年开店300家，以达到公元2000年开2000家分店的目标。定时出击是管理阶层在已定的期限内，以可达成预期目标的步调来经营企业。定时出击策略就像节拍器，为企业变革创造了可预期的节奏。 定时出击还造成一种强有力的心理冲击。为赶上定出的期限，企业内会产生一种先前冲的迫切感，而且个人和团队的能量更容易集中于共同的目标。虽然改变的速度快，但因为可以预期，所以，即使出现混乱局面，也能得到很好地控制。 定时出击策略可适用于企业的各个领域。格鲁夫制定了主动定时出击的战略。英特尔不仅每18个月推出新产品，每9个月也增加厂房设备。总裁格罗夫就表示，“我们在实际需要新厂的前两年，也就是新产品还未上线制造、整个产业还未开始成长之前，就着手建厂。