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德治与法制:现代企业管理中的两大基石
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德 制
现 代 企 业 管 理 中 的 两 大 基 石
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旃治和法制是现代企业管理中的两大 不服教化 在一个组织 内部,在一定时期
基石。法制的威慑力和德治的 “内化”功效 内,也总有少数人是难以教化而为恶者。
是它们各 自的突出特征.不过二者的不足 教化 、可 以使多数人逐步 向这一理想的境
和局限性也是明显 的。在具体管理中.应 界转化 。但是 ,这个转化是需要时闻的,有
把握二者的互补互动,而任何偏顿一方的 一 定 的限度 :因此 ,任何一个组织,其成员
做法都会出现失误。 的现实人性 ,决不可能只善不恶 。就母一
一 、 关于两种人性假设 个 人来说,往往是善恶相渗、兼而有之:因
每一种管理思想、理论、模式的背后都 此,在现代管理中应该两手兼备 :一手德
有一种特定的厶性 2 。管理中的旃治和 治,一手法制 :
法制也不例外 。德治管理路线是人性善, 二、德治与法制的互朴互动
法制管理路线是人性恶;中国传统文化 管理中的簿治和法制路线,并不是互
中.关于人性本善表现非常突出,德治与教 相绝对排斥、不可共存的,完全可以互补互
化构成 中国古代管理思想的基本支点 而 动:两者各有适应的对象和场合。对于不
在西方。人性恶的理论一直 占据主导地位, 同的对象、不同的场合实施不同的管理路
它必然影 响管理路线 的选择:本世纪初的 线,使管理适应各种领域和状态,具有较大
科学管理人性假设 x理论 .实际上就是人 的灵活性 ,
性恶的假设 :x理论认为 ,一般人有一种不 法制属于战术性管理。它的管理课题
喜欢工作的本性,因此,在营理 中必须加 以 是具体的、繁杂的,时间紧迫,需要立即解
强迫 、控制.以惩罚相威胁。这种理论,虽 决 问题 。德治属于战略性管理 这种管理 ,
然被四十年代产生的行为科学所评击,但 在短期 内有可能对组织毫无实际技用。但
它在实践 中并未失去市场。 是 ,管理者切不可因此而忽视簿治教化
这两种人性帜设,应该说都有台理的 在管理上不可急功近利、片面追求短期效
成分,但又都有各自的局限性或不足的地 益.而应该树立战略观念、 簿治为核心.
方 :但现实人性 中并非垒恶 ;人性恶的假 抓住总的战略 目标,组织才有前途 、才有发
说似乎忽视 了人性善的一面。现实人性是 展兴旺的未来 :在管理上 ,应该 “立足长
可塑的:但是、并不是每个人都能通过环 远 ,兼颐当前 “,而不能 “只颐当前,忘记长
境塑造成性善青.人群中..有那 幺少数人 远”:从这种意义上说,憋洁作为战略营
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理,在处于主导地位 ,而法制管理就应作为 击面 ,叉要严格执行纪律
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