房地产建筑工程项目质量管理方法研究-开题报告PPT材料［PPT课件］.pptx

硕士学位论文开题报告论文题目： 房地产建筑工程项目质量管理方法研究一、课题背景及意义二、文献综述三、研究内容、方法和进度安排四、参考文献一、课题背景及意义课题背景：1、项目开发质量管理水平已经成为影响房地产企业持续发展的因素之一。2、国内大多数房地产企业对开发建设质量管理基本处于粗放的管理水平阶段。3、为提高企业在市场中竞争力，保持企业产品在市场的占有份额，提高企业可持续发展能力，房地产建筑项目质量管理已经越来越受到房地产企业的关注。一、课题背景及意义课题意义： 房地产建筑工程质量已逐渐成为房地产企业的生命线，评价房地产项目质量管理的优劣，了解企业项目管理存在的缺点与劣势，提高房地产开发企业的项目管理水平，增强开发项目的竞争力，更好的为市场和人民服务，这已经成为我国房地产企业亟待解决的问题。二、文献综述国外建筑工程项目质量管理经验 1、法国模式2、美国模式3、德国模式德国模式德国政府对工程质量的监督管理，主要采取由州政府建设主管部门委托或授权，由国家认可的质监工程师组建的质量监督审查公司，代表政府对所有新建工程和涉及结构安全的改建工程的质量实行强制性监督审查。在工程质量检查中，对工程材料的检测，一般由承包商负责送到国家认可的工程质量检测机构检测。建筑工程项目质量管理的概念建筑工程项目质量管理是指在工程项目质量方面的计划、指导、协调和控制的活动。通常包括制定质量方针和质量目标，进行质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等，这些活动构成质量管理的“闭环”。建筑工程项目质量管理的概念工程项目质量管理原则1、以顾客为中心2、领导作用3、全员参与4、过程方法5、管理的系统方法6、持续改进7、基于事实的决策方法8、互利的供方关系房地产建筑工程项目质量的构成和特点房地产建筑工程项目质量的构成1、地域质量2、规划设计质量3、房屋建设质量4、环境质量5、配套质量6、物业服务质量房地产建筑工程项目质量的构成和特点房地产建筑工程项目质量的特点1、影响因素多2、质量波动大3、质量变异大4、质量隐蔽现象多5、终检局限性大6、质量后续性检验质量管理方法和工具全面质量管理方法 全面质量管理是以全员参与为基础，目的在于通过顾客满意和本组织所有成员及社会收益而达到长期成功的管理途径。全面质量管理的核心是提高人的素质，增强质量意识，调动人的积极性，人人做好本职工作，通过抓好工作质量来保证和提高产品质量或服务质量。质量管理方法和工具全面质量管理的基本观点1、全面质量的观点2、为业主服务的观点3、预防为主的观点4、用数据说话的观点5、全方位控制的观点6、基于PDCA循环，实现持续提高的观点质量管理方法和工具全面质量管理的基本工作方法质量管理方法和工具全面质量管理的基本工作方法质量管理方法和工具质量管理工具1、直方图法2、因果图3、排列图法质量管理方法和工具开展QC小组活动 QC小组是企业中群众性质量管理活动的一种的有效组织形式，是职工参加企业民主管理的经验同现代科学管理方法相结合的产物。在建筑质量全面管理的过程中，质量控制小组的活动分步展开，把任务分解后各环节中出现的质量问题一一解决，保证了整个建筑交付物的质量。质量管理方法和工具开展QC小组活动步骤：1.课题的选定；2.课题选定说明；3.现状的把握；4.目标的设定；5.要因的解析；6.活动计划；7.要因调查与对策；8.效果确认；9.再发防止；10.今后推进方向；11.活动记录；12.QC完成效果审核。工程项目质量管理发展方向1、专业的项目管理公司替代业主方 国际上通行的项目管理模式就是在工程项目建设过程中，项目管理公司为业主提供全过程、全方位的服务。2、推行设计监理制度 业主应从设计阶段起委托监理单位介入设计质量监督。3、推行强制工程保险制度 工程交付使用后，第1年内发生质量问题，由承包单位负责维修并承担维修费用，其它年份发生质量问题，由承包单位负责维修，保险公司承担维修费用。三、研究内容、方法和进度安排研究内容1、本次研究运用工程项目质量管理的基本理论，从房地产企业对工程项目质量管理的要求出发，根据开发的不同阶段，分析房地产企业在工程质量管理中的地位和作用。? ?三、研究内容、方法和进度安排研究内容2、分析房地产企业在工程质量管理中存在的问题，进而提出在建筑工程项目质量管理中的主要措施。着重分析房地产企业在工程项目全过程中的控制内容，包括对前期项目设计、工程招投标、工程施工、项目竣工验收等阶段的质量管理，以及对影响工程质量几大因素的管理。 ?三、研究内容、方法和进度安排研究内容3、在房地产开发的质量管理过程中如何有效的开展QC小组活动，把质量管理理论应用到具体建筑工程项目质量管理中，通过各种质量管理工具，动态系统地控制项目质量，从而保证整个建筑项目质量。 ?三、研究内容、方法和进度安排研究内容4、以“AB嘉园小区