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WANKE股份有限公司盈利能力 第三章WANKE股份有限公司概况 3.1房地产行业概况 我国房地产行业起步较晚，但经历了不同阶段。1978年的改革开放时，就有观点 提出住房商品化等，此时的房地产业如雨后春笋般悄然而生。1992年，房地产在特区经 济市场开发成功后，全国范围开始鼓励房地产的发展。由于住房公积金等利好政策的实 行，房地产业快速发展，但在某些地区出现房产泡沫现象。1997年的东南亚金融危机， 房地产业亦受到波及，国家开始出台政策推行改革，房地产市场开始回暖。1998年以后， 国家为了刺激房地产业的发展，先后出台了一系列政策如取消福利分房、银行放宽信贷 等。虽然刺激了房地产的发展，但也出现房价高的问题，引起了社会矛盾从而成为社会 焦点。2003年以来，为了控制房价，我国开始不断出台政策，但是调控政策失灵，2006 年至2007年房价开始迅猛增长。2008年由于受到国际环境的影响，我国房地产开始出 现减速现象。但在2009年，房地产又出现反转之势。2010年国家发布房地产紧缩政策。 2012年由于经济回暖和相关政策松动，房地产行业逐渐回暖，房价增速得到控制。2013 年新一届政府上台后，放宽了对房地产的直接干预，房市整体发展较好，销量回升，投 资热情较高。2014年，房地产市场销售量下降，投资热情减退，但价格同比微涨。 2015年至今，房地产市场总体平稳，土地购置面积出现负增长。许多房地产企业 销售额下降，且库存增多。对于一、二线大城市而言，房价依旧上涨，房企竞争依旧激 烈，竞相争夺优质土地。但在中小城市，投资消费热情减退，许多中小城市的房企开发 商已把开发项目对准一、二线大城市。 3.2WANKE股份有限公司概况 WANKE股份有限公司在深圳于1984年5月成立。公司成立之初主要从事进出口贸易 业务，由于中国改革开放和公司所处的地理优势，企业发展状况良好。1988年，正式改 名为WANKE企业股份有限公司，并进军房地产行业。1991年公司在深圳证券交易所挂牌上 市，是该所第二家上市公司，但在当时房地产业务占公司比重较小。1993年，WANKE企业 以房地产为核心业务，尤其是住宅产业，朝着具有WANKE特色的专业化道路发展。 经过二十多年的探索和发展，WANKE逐渐确立了在房地产行业的竞争优势，主打住宅 产业，成为行业第一个中国驰名商标，且创立了万客会。WANKE公司的销售规模居高不下， 尤其是在2010年，WANKE是第一个年销售额突破千亿的房地产公司（见下图）。WANKE公 司业务覆盖了六十多个大中城市，截至2014年公司实现销售面积1,806.4万平方米， 销售金额2,151.3亿元，同比分别增长21.2%和25.9%，按2014年全国商品房销售金额 76,292.4亿元计算，公司在全国的市场占有率为2.82%（2013年：2.09%）。此外，公 司在2013年开始尝试海外项目投资。 “和城市同步发展”是WANKE公司坚持不懈的方针战略。公司适应城市发展，从传统 的住宅开发商向“城市配套服务商”转变，积极寻找新的商机。公司相信，做好创新是 拓展公司业务的关键。公司必须以三好，即“好房子，好服务，好社区”为标准，全面 提升传统住宅业务的产品和服务质量。虽然WANKE公司一直以住宅产业为主，但在其他方 面也成绩斐然。WANKE公司的物业服务质量获得业主的高度认可与赞扬。WANKE物业推陈出 新，提高工作效率，其WANKE物业服务费收缴率达到96.12%。WANKE物业蝉联中国物业管理 协会评选的“2014中国物业百强企业”第一名，并被国务院发展研究中心企业研究所、 清华大学房地产研究所和中国指数研究院三家单位联合评选为“2014年中国物业服务领 先品牌企业”。 3.3WANKE股份有限公司发展优势 3.3.1WANKE公司行业地位 WANKE股份有限公司是房地产行业的龙头企业，在2010年WANKE是首次突破年销售额 千亿大关的房地产公司。这个数字在当时让人震惊，让同行者眼红，大大领先保利地产、 上海绿地等房地产公司。自2006年以来，WANKE公司都处于房地产报告公布的综合实力 排行榜榜首。这充分表明，该公司的经营状态良好，产品质量好，企业的技术创新等都 能较强的吸引社会的眼光，能够积极应对市场激烈的竞争。WANKE公司坚持不囤地、不捂 盘、不当地王，这无形中也为企业打了有自己特色的广告。WANKE公司处于良性循环的状 态，越是高质量的产品，销售量就越大；销售量越大，资金就越多，企业就有资金引进 先进的人才和管理理念，打造优质的服务。WANKE公司连续刷新年销售额记录，足以证明 其龙头企业的地位难以撼动。 3.3.2WANKE公司品牌定位 品牌定位是指建立一个与目标市场有关的品牌形象，是房地产企业研发和设计的产 物。