社区保健社创业计划书2017[权威资料].docVIP

社区保健社创业计划书2017 本文档格式为WORD,感谢你的阅读。 最新最全的 学术论文 期刊文献 年终总结 年终报告 工作总结 个人总结 述职报告 实习报告 单位总结 演讲稿 社区保健社创业计划书2017 　　要想成功，首先要有一份完善的创业。以下是分享的社区保健社，欢迎大家借鉴! 　　目 录 　　一、实施可行性分析 　　二、企业概况 　　三、市场分析 　　四、竞争 　　五、管理 　　六、成本分析 　　七、经济分析 　　八、其他 　　一、实施可行性分析 　　开办保健社的目的：目前面临的医疗体制改革使人们开始更加关注自己的健康，随着现代人生活的紧张和快捷奏，以及人口日益老年化问题，人们渴望有一种安全、可靠、灵活、方便、收费合理、快捷的保健服务，而我的目标就是为社区居民、特别是老年人提供他们所期望的这种服务。 　　保健社投资额度中等，基本为一次性投资，从业人员需一定的专业知识和技能，是一种风险小、利润平的服务性行业，适合我们有一技之长的下岗失业人员经营(我曾经做过九年护士，目前获得中医药大学大专结业证书)我很爱这项工作，它使我感到神圣，因为它不仅能够解决生计问题，更能真实地感觉生存的价值一保护他人的健康，这是一件多么有意义的工作，我想这是我最好的选择。 　　二、企业概况 　　(一)独资经营：投资额为10万元左右。预算如下： 　　半年房租(18000~36000)元 装修30000元 　　设备：30000元 办公用品及家具10000元 　　流动资金：10000元 工资支出(当月三名员工加本人)3200元 　　其他支出(当月)2000元 　　(二)服务项目 　　针灸、推拿、打针、换药、面部皮肤保养，健康咨询、量血压、测量血糖、拔火罐、吸氧、足底按摩、刮痧等。上门服务。 　　(三)员工安排 　　针灸1名 推拿2名 本人1名共4名 　　本人全日顶班、雇员轮休 平均工资800元/月 　　(四)性质为非正规就业 　　三、市场分析 　　(一)目标市场：社区居民 　　①低收入类：以中老年人为主，尤其是老年人，他们的健康最脆弱，也最需要护理。尽管老年人的收入不高，但对于健康多数肯付出。服务以针灸、推拿、火罐、足底按摩为主。 　　②高收入类：以商人、白领为主。这个层面的人最劳碌，大多为中青年人，多数事业有成收入不菲，但往往忘记自己的健康。其消费心理：一类视保健为时尚，犹如网球、高尔夫;一类因工作压力大且繁忙，通过保健推拿得以放松。服务以推拿、足底按摩为主。 　　③其他：为了方便、就近、应急的社区居民。 　　(二)市场细分及比较 　　分析项目 　　老年人 　　商 人 　　其 他 　　身体状况 　　多不佳 　　经济状况 　　收入低 　　收入高 　　稳 定 性 　　较稳定 　　不稳定 　　客 流 量 　　不稳定 　　时 间 　　不稳定 　　时 段 　　上午或下午 　　不稳定 　　喜 好 　　低消费、方便、安全 　　高消费、时尚 　　方便、快捷 　　初步把目标市场定位在老年段，尽管这个群体经济收入不高，但他们的身体状况更需迫在眉睫的关注，且拥有更多的时间来关心自己的健康，也更易传递口碑。并且在开业初期相对减少了竞争。同时兼顾中、高档消费的顾客群，在今后的经营和服务过程中，还需不断调查顾客的需求以重新衡量和定位自己的市场位置。 　　四、竞争 　　对于服务性行业来讲，竞争离不开三件法宝：质量、价格、营销。以下我将通过两个表格来陈述本社的竞争策略： 　　(一)价格定位 　　服务项目 　　盲人推拿诊所 　　地段医院 　　(不含挂号费) 　　本保健社 　　针 灸 　　7元(一个部位) 　　5元(一个部位) 　　推 拿 　　50元/小时 　　24元/次 　　(一个部位) 36元/次 　　(一个部位以上) 　　白天：15元/小时 　　(一个部位) 　　30元/小时 　　(一个部位以上)(超过45分钟， 　　40元/小时) 　　晚上：50元/小时 　　足底按摩 　　50元/小时 　　白天：40元/小时 　　晚上：50元/小时 　　打 针 　　肌注：1.70元 　　静脉：6.00元 　　肌注：1.50元 　　静脉：5.00元 　　出 诊 　　10元/小时 　　8.00元 　　6.00元 　　(二)营销策略及分析 　　内 容 　　盲人推拿诊所 　　地 段 医 院 　　本 保 健 社 　　附加服务 　　买500元卡打8折 　　(1)免费量血压 　　(2)70岁以上老人上门服务时不收上门费 　　(3)每月九号为敬老日，60岁以上老人可享受任何一项对折服务。 　　优 势 　　时尚、定位准确。迎合一部分高收入者的心理，拥有特定的市场份额。 　　相对有较强的医疗阵容、设备完善、覆盖面广、使人信赖。 　　定位明确，收费合理，富有亲和力的营销策略，且有相对的缝隙市场。