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团队文化建设 管理者的角色定位 　　　　 目前管理者工作现状分析 喜欢抓业务工作 责任心强，习惯依靠个人努力去完成任务 事无巨结，不善于授权 虽有工作目标，但缺乏目标控制 不善于，不习惯做计划 救火现场普遍 角色认知 管理者的五种境界 业务能力强－－班长 身先士卒－－连长 出谋划策－－团长 有战略高度－－将军 制定战略目标－－元帅 团队的定位 怎样打造狼性团队 一、用高层的行动带动员工的行动 二、制造危机 三、进化员工 四、检查第一 五、生人文化 六、没有借口 一、用高层的行动带动员工的行动 小故事： 螃蟹原理：身不正何以正人 斜着走路的螃蟹妈妈告诉正在学 走路的儿子：“不可以斜着走路， 不可以让肚子在岩石上摩擦。” 螃蟹儿子回答说：“妈妈， 在你教导我之前。请先做个示范 给我看，我会好好学的。” 一、用高层的行动带动员工的行动 行动就是战略：总经理的时间安排就能告诉大家公司的战略重点是什么？ 上司就是文化：你想要什么样的文化，你就亲自向员工作出表率 二、制造危机 案例1： “不沉之船”： 必将沉没 在1912年，有一艘当时世界上最大的油轮叫做“泰坦尼克号”，它被人们称做永不沉没的航母。没有人对这艘船的安全性产