超市配送心作手册.pdfVIP

超市配送中心工作手册 第一章 总 则 一、序 一、序 一一、、序序 为了进一步加强配送中心、各分店的进出货管理，使配送中心、各分店的进出货管理规范化、 制度化、标准化、统一化。公司配送中心编写了这本进出货管理手册，帮助大家提高进出货 管理水平，使公司进出货管理真正实现“四化”要求。 二、部门介绍 二、部门介绍 二二、、部部门门介介绍绍 2000 4 大新商贸有限公司配送中心成立于 年 月，是由总经理直接管理辖的部门，其下辖各 分店收货部 总 经 理 配送中心经理 配送中心主管 分店收货部主管 组长/领班 组长/领班 索 票 财 防 核 配 仓 配 食 非 生 家 柜 分 赔 据 务 损 查 送 管 送 品 食 鲜 电 台 店 收 员 员 复 员 员 员 员 司 收 品 收 收 收 索 货 核 机 货 收 货 货 货 赔 员 员 员 货 员 员 员 员 员 员 三、部门职能及业务操作准则 三、部门职能及业务操作准则 三三、、部部门门职职能能及及业业务务操操作作准准则则 logisticscenter L.C. 配送中心的英文名称是“ ”，简称： ，就是物流管理中心。 1、 配送中心的任务 1、 配送中心的任务 11、、 配配送送中中心心的的任任务务 加快商品流转，消除和减少商店财产和利润损失。 2、 配送中心操作总则 2、 配送中心操作总则 22、、 配配送送中中心心操操作作总总则则 严格把关，高效验收，精确库存，严控损耗”。 � 即：收货作业高效运行、专业验收、票据审核严格准确、数据录入精确无误、库存 控制实时清点核查、控制损耗及索赔、出清。 3、 配送中心部门操作原则 3、 配送中心部门操作原则 33、、 配配送送中中心心部部门门操操作作原原则则 3.1. 严格执行公司的统一验收标准，并对所验收商品的数量、质量、保质期进行负责； 3.2. 严格遵照商品订单进行商品验收并如实填写验收数量；严厉禁止多收少收的现象发 生；验收货时如遇特殊情况须报公司总部业务部门，由业务部门进行确认是追加订 单，否则拒收送货商品或退回其供应商； 3.3. 有问题的商品不得进行验收，只能暂存收货区； 3.4. 商品采购订单在有效期内只能使用一次，不得重复使用