公司办公室年终复习总结.docVIP

公司办公室年终总结汇报材料 2017年，在公司董事会和公司的正确领导下，在基层单位和机关各部门的大力支持配合下，公司办公室紧紧围绕公司中心工作，团结协作，密切配合，较好地完成了公司及领导交办的各项工作。 一、2017年工作总结 （一）企业文化创建工作 1、制定《2017年企业文化建设活动实施方案》，确定了2017年企业文化建设年活动的基本思路和具体措施。 2、开展“挖潜降耗，全员创效”劳动竞赛活动，从单位、班组、个人三个层面开展全方位的竞赛评比，调动每一位干部员工的工作积极性，并将竞赛活动与公司年度先进评选相结合，形成了争先创优的良好局面。 3、以形势任务教育和执行力建设为主题，定期开展机关人员学习活动。 4、开展2017年技术创新成果评选活动。组织各单位和有关部门对申报的22条技术创新成果进行了评选，进一步调动了广大干部员工技术创新的积极性，提升了员工创新意识和创新能力。 5、围绕公司成立**周年开展了“文化引路，安全同行”主题知识竞赛活动、文艺演出、书画摄影手工作品展等一系列厂庆活动；组织三八节活动、篮球比赛、K歌大赛、拔河跳绳比赛、书画摄影手工作品展、安全知识竞赛等活动。 6、开展节日走访慰问、福利发放等送温暖活动。 （二）督查工作 1、逐步完善基础工作，充分发挥督查职能作用。 一是与各单位、各部门结合编制下发了《2017年度工作运行计划》，制定了年度工作运行大表；二是做好公司工作例会会议纪要，及时传达领导讲话和重要工作安排部署，并在工作例会上定期督查通报，促进各项重点工作的开展。 2、改进督查机制，提高督查工作运行质量。 采取实时督查为主，以运行大表为辅的办法，增强了督查的时效性和准确性。同时，将督查与综合管理考核相结合，进一步明确责任，强化落实。 （三）企业宣传 外部宣传方面：制作、打印各种资质材料、宣传幻灯片70余套；对公司新版宣传手册的内容进行重新归纳梳理，并制作了公司新版宣传PPT和相关业务专用宣传PPT。 内部宣传方面：采取简报与微信公众号推送相结合的方式，充分利用公众号时效性强、传播性广的特点，及时发布相关报道，取得了较好的效果。结合公司的宣传重点，对公司宣传栏进行了及时换版。 （四）机关管理 一是对机关各部门工作人员的岗位责任制和工作标准进行了梳理汇总，并制定下发了《机关问责制度（试行）》。二是加强机关日常管理。1-11月，共整理机关主任和工作人员的工作汇报44次，整理核对考勤表11次，统计月出勤情况11次；整理网络监控44次，并将结果在机关学习会议及大屏幕上进行了通报。 （五）办公室常规工作 1、文秘工作。制定文件、董事会、股东会决议**余份；整理会议纪要、工作总结、典型材料、上报材料**余篇。 2、成本控制及物资采购管理。制定本部门全年预算指标，坚持月度成本分析，严格三项费用的审核把关，确保了支出的科学合理使用。 3、办公室日常性工作。做好公章使用、电话接听、文件传阅、传真、报纸收发、复印、接待等日常性工作，并严格执行登记制度。公章使用**余次，借用**余次，均进行了严格审核把关。完成了公司日常会议的组织安排，承担各类接待任务**余次。坚持周末及节假日值班制度，确保了工作的主动性。 4、档案管理工作。与各单位和部门结合，完成年度档案交接，并将各部门的资料进行统计造册，按种类、按秘密等级分类存档，严格借阅。 5、党建工作。 6、工会、团委工作。上报五小成果3个;组织部分员工加入“小海豚志愿者”;组织开展五四青年节“一学一做”活动、“双十佳”评选活动、走基层访万家活动、2017年金秋助学活动、女工维权答题活动、青年调查问卷活动、“一团一品”活动；上报困难帮扶职工6人，收缴工会会费165人次。 7、其他工作。 公司办公室运行大表中的各项工作均按期完成。 二、工作中存在的问题和不足 1、企业文化建设工作有待进一步加强。目前在企业文化建设工作方面从内容到形式上仍比较单一，缺乏创新，缺少个性。部分干部和员工没有认识到企业文化的内涵和对企业发展的积极作用，只停留在表面工作上，不能贯彻到公司的各项工作中，企业文化建设工作机制有待于进一步创新和完善。 2、督查机制需进一步健全。督查工作缺乏有效的控制手段和考核措施，督查力度不够，处于被动局面。 3、机关管理有待进一步加强。今年，针对机关管理中存在的部分问题，对机关管理办法进行了补充完善，进一步加强了对机关工作人员的管理。但是在机关中仍个别存在责任意识不强、缺乏交流沟通、纪律松散、工作扯皮、执行力差等问题。 4、办公室工作总体质量有待提高。办公室工作琐碎，工作的统筹协调性、时效性离公司的要求还有差距。工作人员的业务素质、工作能力、创新能力、服务意识和工作主动性不强，工作作风仍比较粗放。 三、2018年工作总体思路和措施 2018年工作思路： 以公司“十三五”发展规划