北京京城机电股份有限公司2014年半年度报告摘要-中国纺织报.docVIP

北京京城机电股份有限公司2014年半年度报告摘要-中国纺织报.doc

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  北京京城机电股份有限公司   一、 重要提示   1.1 本半年度报告摘要来自半年度报告全文,投资者欲了解详细内容,应当仔细阅读同时刊载于上海证券交易所网站等中国证监会指定网站上的半年度报告全文。   1.2 公司简介   ■   ■   二、 主要财务数据和股东变化   2.1 主要财务数据   单位:元 币种:人民币   ■   2013年半年报调整前为本公司2013年半年报已披露的财务报告中的相关财务数据,根据《企业会计准则第20号-企业合并》的规定,对于同一控制下的企业合并,对合并资产负债表的期初数进行调整,同时对报表的相关项目进行调整,因此,2013年半年报调整后的财务数据中包括置出资产及置入资产同期的财务数据。   2.2 截止报告期末股东总数及持有公司5%以上股份的前十名股东情况   单位:股   ■   注:   (1) 北京京城机电控股有限责任公司为本公司大股东,未有质押或冻结情况.   (2)HKSCC NOMINEES LIMITED为香港中央结算(代理人)有限公司所持股份是代理多个客户持股,本公司未接获香港中央结算(代理人)有限公司通知本公司任何单一H股股东持股数量有超过本公司总股本5%情况。   (3)除上文所披露者外,于2014年6月30日董事并无获告知有任何人士(并非董事、监事或主要行政人员)于本公司股份或相关股份拥有权益或持有淡仓而需遵照证券及期货条例第XV部第2及第3分部之规定向本公司做出披露,或根据证券及期货条例第336条规定,须列入所指定之登记册之权益或淡仓。   (4)根据中国有关法律及本公司之章程,并无优先购股权之条款。   (5)截至2014年6月30日止,本公司并无发行任何可换股证券、购股权、认股证券或类似权利。   2.3 控股股东或实际控制人变更情况   □适用 √不适用   三、 管理层讨论与分析   (一)上半年工作回顾   报告期内,全球经济依然呈现出整体弱复苏的态势,世界主要国家经济总体趋于好转,但很多薄弱环节依然存在。中国经济从高速增长放缓到中高速增长运行缓中趋稳,经济发展的基本面没有改变,风险依然存在。在经济转型完成前,仍以“稳中求进”为总基调。   国内经济增速放缓,下游气体行业需求不足,使得气体储运装备行业产能过剩、库存高企,价格竞争愈发激烈。同时,国家层面的产业空间布局调整和京津冀一体化战略更是敦促本公司尽快实现战略转型,因此,转型升级、提高效益成为本公司今年发展的重中之重。   报告期内,按照中国会计准则编制的营业收入为人民币93,685.75万元,归属于上市公司股东的净利润为人民币2,081.80万元。   1、完成内控体系建设,加强风险防控,确保公司合规运营   报告期内,为确保公司依法合规运营,公司完成了内控体系的评估和建设,重新修订了38项制度,并指导子公司修订了117项制度,涉及公司决策、日常经营管理以及子公司管控等各方面内容,更新了风险信息库与内部控制手册。同时根据内控评价手册制定的标准,积极开展了内控追踪审计和法律专项审查,加强风险防控。   2、加快产业布局调整,加快新基地建设速度,提升盈利能力   报告期内,为实现公司“十二五”战略转型升级,公司对现有产业结构和盈利能力进行分析,继续完善“瓶、罐、车、站”及一体化解决方案,积极提高公司的盈利能力,为实现产业转移,公司还制订了各子公司的工厂审核、产品认证、客户认可等计划,目前这???计划都在有条不紊的进行。漷县低温生产基地已完成厂房基建工程,东区已取得制造许可证,8月份开始进行批量生产,西区正在安装调试生产线,预计下半年开始投产;山东天海已于6月12日成立,预计下半年开始投产。   3、加快新产品研发力度,加快产品结构调整, 适应市场需求   报告期内,公司坚持技术创新,加大产品结构调整力度,继续进行产品设计优化,开发大容量、轻材质、高压力的瓶类产品,着力提升LNG气瓶的产品质量和售后服务水平,继续研发罐、车、站领域的新产品,为公司下一步发展壮大积蓄力量。上半年,公司完成了ISO11119-2标准铝内胆碳纤维全缠绕复合气瓶、30MPa轻质高压瓶等新产品开发、优化及认证共计48项,产品换证及工厂审核8个大项,通过质量管理体系持续运行,满足客户对质量管理的更高要求。   4、加强知识产权保护,维护品牌形象   报告期内,公司为做好品牌保护,制定了商标注册方案,在现有商标的基础上扩大了商标的种类、件数、使用国家;同时将设计发明转换成了专利成果,被列为北京市专利试点单位;2014年3月天海工业顺利通过高新技术企业复审并取得高新技术企业复审证书。   5、及时调整销售策略,提升天然气领域市场份额   报告期内,公司为扩大产品市场份额,及时调整销售策略,以传统产品、客户为业绩支撑,以

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