南华县中医院医院信息服务能力建设长期发展规划2009-2014.docxVIP

南华县中医院院信息服务能力建设长期发展规划(2009年-2014年)一、规划背景及需求描述南华县中医院座二级乙等医院。基本情况如下：职工90人，编制床位280张，日门诊量300余人次，年出院病人1000余人次，年收入1.2千万元。1.1医院的信息化建设基础医院从2001年开始使用计算机系统，从windows95下收费系统发展现在的以财务为核心的医嘱管理系统，积累较丰富信息化建设方面的经验，员工普遍能不同程度地使用计算机进行事务处理。所以医院信息化建设有着扎实的员工基础。1.2医院的经济实力医院每年业务收入1.2千万元，并且一直保持良好的增长趋势。按照国际惯例，信息化投入占医院总收入的5%，产出比例一般是1：1.5，医院只需投入总收入的2.5%即可完成较高水平的信息化建设。1.3管理上的需求我院经过近一年时间的信息公布，基本上反映出医院每月做了什么事，做好了什么事，没有做好什么事。对信息的利用已初见成效，随着医院改革纵深发展，管理对信息的需求会越来越大，信息对管理也越来越重要。二、规划的目标及原则2.1总体目标在5年左右的时间内实现信息最大限度应用，打造一个全新的数字化医院，完成管理信息化这项工程。具体表现为：以三层架构为主的全开放的网络布局。以财务为中心的全院收费自动化系统；以临床为中心的医疗全过程自动化处理系统；以行政管理为中心的办公自动化系统；以决策为中心的数据分析处理系统；以科研教学为中心的数据挖掘系统；开展远程医疗、远程会诊、远程教学等新技术。2.2实现标准财务票据全程管理监控；各收费处的缴款报表自动转为入账凭证；药库、物资、设备等部门所有产生财务凭证的记录报表均自动转为财务各种凭证和报表；完成医院的财务核算和成本核算系统。门诊住院医生护士的文书类工作全部转为计算机处理，基本实现电子病历、电子处方；实现药库、药房、科室三级药品闭环式管理；病人基本信息诊疗信息、检验科室化验结果、放射科的影像报告可由经过授权的医生调用，达到信息最大共享；医学知识仓库为医护提供诊断帮助；医疗质量自动监控，最大限度减少医疗差错；将循证医学和临床路径引入到临床信息系统之中。配合医院行政流程，改手工纸张办公为计算机自动化办公，应用软件能够自定义流程。完善信息公布自动收集汇总功能，通过信息公布中反映的各项信息，与最近三月，与去年同期进行对比，分析信息走势，书写非正常原因，提供分析预测，为各科室、院领导科学化管理提供依据。以电子病历为研究基础，分析我院疾病谱、特殊疾病谱、典型教学案例、最合理临床路径，深度挖掘对科研教学有用的病历；其他如医学知识仓库、图书系统全院共享，病案系统可由授权用户调阅查看。按照县卫生局统一规划和部署，建立疫情报告、疾病监测、应急指挥等系统。建立三层开放式网络结构，按需求划分各子网，通过网关和路由使内外网协调统一；建立服务器三层结构，使数据服务器、应用服务器、客户端分离；应用防火墙和防病毒软件，将外网接入医院内部，分给授权客户端使用；连接上级卫生主管部门信息中心——医院——各诊所、社区医疗点、职工宿舍，构成一个大的信息管理系统。利用微波或卫星等通讯手段，与合作单位开展远程医疗，提升医院综合实力。2.2基本原则应用系统的选型上坚持“拿来主义”，选择供应商成熟稳定的产品。在信息系统软件应用的过程中，要保证与县卫生局数据中心、公共卫生系统做好接口。网络基础设施的选型上坚持实用性、经济性与相对先进性相结合的原则。保护医院投资，选择合理的产品。计算机系统采用通用设备和开放平台，保持系统发展的可持续性。使用信息管理系统后，业务流程，在符合各项法规的前提下，坚持“以客户为中心，方便使用人员，充分发挥计算机与通信技术优势”原则在信息系统使用上，坚持“数据在信息发生的地方采集，采集的地方对数据的正确性负责”的原则。在信息共享与资源投入的抉择上，坚持“最大边际效应”的原则。三、信息化基础设施3.1项目组织领导为保障项目建设工作顺利实施，医院决定成立项目建设工作领导小组，统一领导和管理医院信息化工作，制定医院信息化建设总体规划、年度计划，核定资金预算，协调医院信息化建设中的重大问题和事项，全面负责我院信息化服务保障能力建设项目工作。组 长：任 斌 南华县中医院院长副组长：王仕发 南华县中医院党支部书记 李国禹 南华县中医院副院长成 员：院领导班子成员、医院各科室负责人和网络管理负责人。项目建设领导小组下设办公室，办公室主任由信息管理负责人沈鸥担任，并负责日常信息管理与技术工作。各人员职责：组长：负责信息化建设总体规划设计决策，项目决策，流程决策、人员调配决策。组员：负责人员培训，数据库备份，软硬件维护，网络维护，信息上报。3.2人员素质3.2.1全员的理解与应用能力医院信息系统是人与计算机结合的系统，使用人员对信息化的