国家人力资源管理人员职业资格培训—人力资源规划.pptVIP

* * 第一单元 工作岗位信息的采集 一.工作岗位信息的采集:通过岗位分析实现 组织全部资料: 组织机构图 产品工序目录 操作手册 培训 招工规则 其它有关规定 现存岗位写实 关于岗位 完成任务具备的条件 #谁从事此工作?岗位名称 #基本任务? #如何完成任务?使用什么设备? #任务的目的是什么?与别的岗位关系. #操作者对机器和班组的责任? #工作条件? #知识 #技术 #受教育程度 #体力状况 #智力状况 #适应性 注:一般实际中大多如此,但有时细目有异,如工人---对设备的责任,工作条件,职业安全和健康,体力等. * 二.岗位信息收集的方法 1.调查表 优点:经济有效;填写方便详细; 预先设计结构 缺点:填表者要有一定的文化程度; 答非所问; 并非每个人能描述工作任务 2.座谈 准备好的清单; 很费时间; 困难的是找到工作者信赖的高级分析员 3.现场考察 重复性强的工作; 给工作者造成一定的压力 * 三.岗位分析的目的 为HRM提供依据,保证事得其人,人尽其才,人事相宜. 岗位设计的要求 设计及再设计的内容 1.提高工作效率和产出与服务水平 2.分工合理,协作默契 3.工作环境进一步改善 1.扩大工作范围,丰富工作内容,合理安排工作任务: 扩大—横向与纵向; 多样化—轮岗;任务整体性; 明确任务意义;自主权;反馈 2.工作满负荷:有效的工作时间 3.工作环境的优化:健康,舒适,安全 * * 一.岗位设置的原则 决定因素---组织的总任务 基本原则---因事设岗 1.数目最低 尽可能少的岗位承担 尽可能多的工作任务 2.有效配合 3.关系协调 4.经济,科学,合理和系统化原则 * * 企业战略决策 企业经营环境 现有人力资源 需求分析 供给分析 内部供给 外部供给 影响因素 内部供给预测 外部供给预测 需求数量,质量,层次,结构 供给数量,质量,层次,结构 人力资源规划的制定和实施 需求预测 * * * * * * * * * * 某公司人力资源管理费用项目统计表 活动项目 费用项目 招聘 广告费,招聘会经费,高效奖学金 工资水平市场调查 调研费 人员测评 测评费 培训 教材费,讲课费,培训费(差旅费) 公务出国 护照费用,签证费 调研 专题研究会议费用,协会会员费用 劳务合同 认证费 辞退 补偿费 残疾人安置 残疾人就业保障金 劳动纠纷 法律咨询费 办公业务 办公用品费与设备投资 * 人力资源 管理活动 的内容和 范围 确定进行 成本核算 的主要项目 分类排列项目 形成人力 资源管理 成本项目 * 人力资源原始成本 获得成本 开发成本 直接成本 间接成本 直接成本 间接成本 招 聘 选 拔 录 用 安 置 上 岗 引 导 培 训 职 业 生 涯 管 理 培 育 培 训 培 训 期 间 的 生 产 损 失 职 业 发 展 辅 导 人 员 的 时 间 投 入 组 织 内 部 教 师 的 时 间 投 入 * 人力资源重置成本 获得成本 开发成本 离职成本 直接成本 间接成本 间接成本 直接成本 招 聘 录 用 安 置 选 拔 离 职 补 偿 费 离 职 者 工 作 损 失 新 手 导 致 的 损 失 空 职 损 失 离 职 管 理 费 用 * * 《人力资源规划》练习题 1、???? SWOT分析，即企业优势、劣势、机会和威胁的分析，是将企业内外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的优劣势、面临的（ ）的一种方法。 A挑战与机遇；B竞争与提高；C机会与威胁；D发展与壮大 1、???? 某一组织中的岗位设置是有该组织的总任务来决定的，（ ）是设置岗位的基本原则。 A因人设岗；B因责任设岗；C因组织设岗；D因事设岗 * 1、???? 组织人事规划，是（ ）的下属概念，它包括组织结构调整变革计划、劳动组织调整发展计划和劳动定员定额提高计划。 A组织战略发展规划；B人力资源战略规划；C企业组织发展规划；D组织目标实现规划 2、???? 人力资源管理费用预算是企业在一个（ ）内，人力资源全部管理活动与其的费用支出计划。 A生产经营周期；B企业发展周期；C企业财务周期；D企业生产周期 3、???? （ ）是指一名上级领导直接领导下级的人数，它与（