企业战略管理柯达.pptxVIP

百 年 柯 达 的 末 路 —柯达经营环境分析;一、公司简介;截止1975年，柯达垄断了美国90%的胶卷市场以及85%的相机市场份额。 1975年柯达发明了所谓的无胶卷相机即数码相机，但直到1994年这种数码发明才在市场上出现，从此踏上了不归路。 1997年，巅峰时期的柯达市值高达310亿美元。 然而自2000年进入“数码时代”以来，其霸主地位受到了严峻的挑战 ，销量与利润连年下滑，数据显示自1997年以来，柯达仅有2007年一年实现全年盈利 。 2011年市场传闻柯达即将宣布破产，导致股价大幅下跌54%。 2012年1月19日，拥有132年历史的柯达公司终因资不抵债宣布破产，当日柯达市值仅剩0.97亿美元相对于巅峰时期缩水了99.7%。;二、外部环境分析; 3、技术因素 20世纪末，数码技术的成熟和发展，对传统胶片行业造成了严重冲击，数码相机的杀伤力尤为显著，胶卷需求逐渐开始停滞。 4、社会因素 虽然全球正逐渐成为一个统一的大市场，但是各国由于历史、文化的冲突，企业全球化战略遭遇严峻挑战。 ;（二）行业环境分析 1、行业状况及前景分析 世界传统相机行业在进入20世纪80年代之后逐渐由成熟期向衰退期转变，胶卷的需求也逐渐停滞不前，而数码相机行业则开始迅猛发展。 ; 2、行业竞争结构分析 目前影像行业的竞争非常激烈，主要的厂商有：柯达、富士、索尼、奥林巴斯、佳能、惠普等。 20世纪30年代柯达曾一度占据60%的世界影像市场，而到了20世纪末，柯达相机在美国的市场份额一度跌至13%，并一直呈下降趋势。 ;三、内部环境分析;（三）企业核心能力分析 反观柯达，其长期以来在胶片领域积累下的核心竞争力随着技术的进步瞬间不复存在，就连其发明的数码相机也落后于同行其他企业。 （四）竞争优势分析 1、 在效率方面，长期以来形成庞大的组织体系导致企业内部各项工作的效率长期处于较低水平； 2、在产品的品质方面无法做到像日韩企业那样的差异化、低成本。 3、在创新方面，固守传统的胶片产业不愿创新，等到不得进行转型的时候已经回天乏力。;四、总结; 到此结束 谢谢观看！