创业两年3次失败 犯了na些入门错误.docVIP

　　创业两年3次失败 犯了哪些入门错误 2013年的8月25日，我和连客团队的三个合伙人一起在打包清理我们办公室中剩余的杂物。合伙人J坐在地板上，调侃说这已经是我 同样的，假设你想通过互联做一个建筑领域的在线教育社区。你不应该一上来就开发一个带有视频功能的社区站，否则至少三个月就这样被消耗掉了。你只需要豆瓣小组/百度贴吧/Discuz论坛+优酷。我想你懂我的意思了。Donrsquo;tgoforfancypoints.Beingfancyisnotdash;mdash;即描述Facebook创业故事的《社交络》(SocialNetiddot;扎克伯格，结果被后者无良剽窃并先发制人，最终变成了一台印钞机。所以看过电影的人肯定会想，即使我的创意不像Facebook那样值上千亿美金，但是至少是有潜力做成上千万人民币估值的公司的。如果也被资深人士剽窃，岂不是很惨。 要脱离这种思维的苦海，必须先理解创意的核心究竟是什么。 在一些人的思维里，创意就是酷炫的产品功能mdash;mdash;这又是一个新手错误。一个创意的本质是发现市场的一个需求，并做出一个产品来满足这个需求。单方面的酷炫没有用，要贴合才会有化学反应。所以创意的核心是Product-MarketFit。 从这个角度说，一个好的创意确实是所有创业要素中最重要。我的观点是，Product-MarketFit比团队和执行都更要重要。更有甚者，例如阅项目无数的著名连续创业家、兼风险投资家、兼硅谷大神MarcAndreesen，称之为TheOnlyThingThatMatters。感兴趣的朋友可以仔细阅读这个观点背后的深层逻辑，这里就不展开了。 但是这并不意味着你应该把你脑中的创意当做机密一样层次保护起来。恰恰相反，你应该尽可能多地与了解这个行业的资深人分享。原因如下： 其实，你的创意在刚刚孕育出来的时候就达到Product-MarketFit的概率微乎其微。你有了产品的创意，但未必最最了解市场。与行业资深人士交流你的创意，将大大有助于你调整产品创意，使之到达最重要的Product-MarketFit。 而且如果真的有行业人士觉得你的创意精彩绝伦，而你又具备把这件事做成所需要的能力的话，那么正常情况下，他应该会找你一起合作。这是一件对你创业成功非常有利的事情。 你肯定在想，那万一遇到不正常情况怎么办?我还是不敢冒这个险啊。好吧，那我们来分析一下。 如果你具备相关能力，但他依然选择一个人偷偷从零开始自己单干(这真的是万里挑一的概率)，那么他缺乏做成一件大事所需要的聚人的能力mdash;mdash;你有更多的优势。反过来分析，如果你不具备相关能力，只是有一个创意，那么这个机会本身也不属于你mdash;mdash;Facebook的电影讲的其实就是这样的一个故事。 也就是说，任何一种情况下，你都没有损失。但是通过这些交流你的收获会是巨大的。你将有机会避免掉许多不必要的尝试，少走许多弯路，更快地找到Product-MarketFit，并因此节省大量的时间成本(还记得吗?这才是创业者最大的成本)。 其实，我们的创意就像我们自己生的孩子一样，做爹妈的很容易高估他们的价值。但当你将自己的孩子从密闭的婴儿房转移到一个天然的环境下接受质疑、批评和攻击时，你会发现，它这才开始茁壮地成长。 所以现在每当我有了一个成型的创业创意以后，我不但会找到行业资深人士并倾听他们的看法，还会在在和一些我认为是目标用户的朋友们分享。前者能帮助我从技术层面和行业宏观的角度从上至下的来看清一个创意的不足之处，后者则能帮助我从下至上地了解目标用户的微观看法。 一个好的创意确实是所有创业要素中最重要的，但是100个创意中有99个是糟糕的。很多聪明人之所以犯这个错误，是因为他们选择性地忽略这个。 入门错误三：先别做平台 本以为从做平台开始入手创业是一个只有我才会犯的低级错误，但近来还是看到接二连三的朋友刚刚创业就跳入做平台的苦海中。所以决定分享一下自己对于做平台的要点总结：95%的情况下，创业请先别做平台(Platform/Marketplace)，我会用亲身经验告诉你为何这条路九死一生;满足特殊条件的那5%，可以考虑做平台，但请祝你自己好运。 创业做平台的三个大问题 1、平台的 因为以上两个问题，大部分的平台型公司都停滞在很尴尬的位置：两边都有一些流量，但是两边都起不来。 3、这就会遇到创业做平台的