工程进度计划于措施.doc.docVIP

一 施工计划部署 本工程施工由于工期紧、任务重，对工程的质量、工程进度、安全文明施工，都有很高的要求，将直接影响到公司的声誉。为保证工期、质量，在管理现场成立项目部，独立完成建设任务，各工程项目组织流水作业。根据工程现场实际情况分多个施工段同时进行，平行施工，确保提前完成本次工程项目。 我公司一旦中标，本工程将列入本公司2010-2011年度的重点工程，在人力、物力、财力上给予全力支持，以确保该工程的顺利进行,并实行项目管理，使本工程能安全、优质、快速、低耗地建成。 二 施工进度计划 1.施工进度安排 本工程计划工期为300日历天，若我公司中标，我公司将于2010年9月1开始施工，在计划工期内完工。 具体时间以开工报告为准。我公司将以主体工程作为工期主导线，并以此为调整和控制整个工期的依据。 2.主要施工进度计划叙述 本项目分为1、2号楼建设，两幢楼将同时进行建设 具体的工期安排如下：施工准备5日历天；基础施工（包括工程施工）50天；主体结构施工安排共140天；装饰施工实际占用计划工期60天，各施工段装饰平行施工，在施工工序中装饰交叉平行施工；附属工程及竣工验收准备50天，总工期安排300天。安装工程平行施工。 三 工期保证措施概述 1、作好前期施工准备 在投标阶段，及中标候选人公示开始时，我公司就着手一切开工前期准备工作，包括项目管理机构及人员、劳务分包的选择、机械设备的