大连10 楼酒店改造项目总结.pptVIP

报批、报建 本工程报批报建主要为消防报批及报验。 配合酒店公司需要办理卫生防疫、公安备案等手续。 在报批报建工程中克服了设计方案不全，图纸节点不细致，使用材料特殊、无监理公司、盖章手续繁琐、且都在外地等问题。全力保证该项目的顺利完成。 谢谢大家 第四阶段 活动家具安装： 北京工厂加工→运输→现场成品保护→搬运→组装→摆设→保洁 搬运前的成品保护 家具搬运 家具组装 家具摆设 项目简介 4、四阶段工期时间： 第一阶段2015年7月20日-2016年1月31日 第二阶段2015年12月22日-2016年3月1日 第三阶段2016年4月1日-2016年4月30日 第四阶段2016年4月5日-2016年5月10日 进度计划管理 1 、根据项目特点编制项目总计划。 2、制定主要节点编制阶段性计划。 3、制定月计划，并加以控制。 4、制定周计划，监督、跟踪、落实。 5、经跟设计人员，避免因设计变更或图纸不详导致现场窝工滞后。 6、做好与精装部的对接工作，及时了解公司意图，做好计划调整。 质量控制管理 1、审核施工组织设计。 2、审核各专项施工方案。 3、审核相关材料及半成品、成品的质量检验报告。 4、熟悉图纸及相关设计文件。 5、审核上、下工序交接检查。 6、做好隐蔽工程的现场验收工作，合格后方可隐蔽。 质量控制管理 7、做好成品保护，避免人为造成质量损坏。 8、采用现场会的形式，要求施工单位做好对人的质量控制，对材料的质量控制，对机械的质量控制，对环境影响的质量控制。 9、做好事前质量控制，事中质量控制，事后质量控制。 10、质量控制重点：①图纸会审②施工规划③现场技术交底④预检⑤隐蔽验收⑥对重要工序做好质量预控。 材料样板 材料样板 现场检查 现场检查 现场检查 成品保护 安全文明防范管理 1、用电管理 2、安全管理 3、成品保护管理 4、文明施工管理 5、防火、防盗管理 用电管理 本工程施工时由于套内没有正式电，施工用电从地下一层车库强电管井中取公用用电，物业公司挂电表计量，每层三层设三级箱。 工程部每周组织物业公司、施工单位按照用电规范及临时电方案进行相应检查和整改。 杜绝使用开口式碘钨灯、交织线、两芯线等，发现一处、处罚一处，并要求施工单位配备二个专职临电管理人员对现场巡视检查工作 用电管理 用电管理 安全管理 本工程施工单位专设安全总监一名，对整体安全负责，做好安全检查及防范措施。 作业中严格执行安全技术交底、分部分项工程，有安全防护措施。 特种作业人员必须持证上岗，严禁触摸非本人操作的设备、电闸、闸门、开关等，拒绝违章作业。 现场使用机械、临电要有设计方案，技术交底要详细，验收手续要齐 全，重要设备设专人管理，维修设备必须拉闸、断电。 防火、防盗管理 要求施工单位每层按照每8米设置灭火器和沙桶，制定巡视计划进行定期检查 。 对现场动火，严格按照管理制作执行，加强对现场动火点的巡查力度，严肃对无动火证、操作证者的处罚力度。 现场严禁吸烟。 防火管理 防火管理 成品保护管理 本工程成品保护分三阶段实施： 开工前→过程中→地毯铺设后 开工前要求对现场全面做好硬覆盖（多层板）。已完成墙面采用五彩布固定牢固。 过程中随时安排人员对现有保护进行维护，防止人为破坏。 地毯铺设后采用五彩布满铺地面。 成品保护 成品保护 成品保护 成品保护 文明施工管理 施工现场设警示宣传牌。 每层设临时厕所，并保持洁净。 施工材料堆放整齐，管理有序。 保持施工现场职工食堂卫生，厨师持健康证上岗，食堂卫生。 随时清理建筑及生活垃圾，保持施工现场和生活区的清洁卫生。 文明施工 文明施工 应急措施管理 要求项目经理担任应急小组组长，制定相关应急措施，并监督实施。 主要应急预案以预防为主，以人为本，坚持快速有效，统一协调、互相配合。 面对可能产生的火灾、中毒、漏电等突发事件做好事前的检查工作。 大连玫瑰坊酒店项目总结 ——10#楼公寓改造 目录 项目简介 进度计划管理 质量控制管理 安全文明防范管理 应急措施管理 报批、报建 项目简介 1、本项目地址：大连沙区滨河路、五一路、西安路合围地块。 2、10#楼紧邻五一路，隶属西安路、和平广场、星海湾商业圈，交通便利，生活配套成熟。 项目鸟瞰图 10#楼外立面实景图 项目简介 3、参建单位： a.北京清尚建筑装饰工程有限公司 b.科马印象实业有限公司? c.大连春越技术发展有限公司 ? d. 大连宏源消防机电工程有限公司 项目简介 4、本项目位于大连华业玫瑰东方二期10#楼，总建筑面积17540㎡，其中装修净面积12603 ㎡。地上2-14层为本次装修楼层，共分6类户型：北户型、南大床户型、南双床户型、边户型、特殊户型、消毒间。 5、本项目共分四个阶段施工：第一阶段为