提升执行力,打造高绩效团队课件.pptVIP

3、建立锐意创新的学习型组织 学习型组织 与良好的机制 制度和文化 打造出一流的 参与国际竞争的 优秀人才团队 为社会提供最 优质的具有核心 竞争力的服务 获得丰厚的 利润并得到社 会良好赞誉 ？ 营造良 性循环圈 四、领导者执行力修炼 群 众 组织 起来 普 通 团 队 管理 起来 优 秀 团 队 学习 起来 高 绩 效 卓 越 团 队 学习型组织 持续创新力 打造出什么？ 核心竞争力 四、领导者执行力修炼 4、打造组织的DNA 四、领导者执行力修炼 被击倒并非最糟糕的失败,放弃尝试才是真正的失败. 结语 故事： 耶稣带着他的门徒彼得远行，途中发现一块破烂的马蹄铁，…… 参考书目 1、《领导者的高效执行力》，李拓著，吉林出版集团有限责任公司，2010年4月版。 2、《执行，如何完成任务的学问》，【美】拉里·博西亚，拉姆·查兰著，刘祥亚著，机械工业出版社，2008年版。 3、《有效的执行——成功领导战略实施与变革》，劳伦斯·G ·赫雷比尼亚克著，中国人民大学出版社，2006年版 提升执行力,打造高绩效团队 李拓 博士 国家行政学院 教授 李拓 博士 国家行政学院 教授 内容提要 引子 一:什么是执行力? 二:打造高绩效团队 三:细节与执行力 四:领导者执行力修炼 结语 引 子 上下同欲者胜 ——《孙武·谋攻》 能力可以赢得比赛,但团队才能获得冠军 ——迈克尔·乔丹(Michael Jordan) 只有提高整个系统的绩效,才能增进个人的绩效 ——戴明（W．Edwards．Deming）（1900 - 1993） 征服世界的人将是这样一些人，开始的时候他们试图找到梦中的乐园，当他们无法找到的时候，他们亲手创造了它 ——萧伯纳 一、什么是执行力? 1、执行: 组织行为学的三种形态 (1)执行是个人完成任务的行为 (2)执行是团队达成目标的过程 (3) 执行是组织决策、运营、操作的系统集成 执行是一种暴露现实并根据现实采取行动的系统化方式 执行是一门学问 一、什么是执行力? 2、执行力 基础智能，表现： （1）智商 （IQ：Intelligence Quotient） （2）基础文化：学历和其它综合性知识 （3）情商 （EQ：Emotional Quotient） 心理性格能力，表现： （1）灵商：领悟力（SQ：Spiritual Quotient） （2）敬业精神、责任感、忠诚 （3）持续不倦的行动习惯，积极心态与工作激情 一、什么是执行力? 技术技能，表现： (1)具备完成工作任务的潜在胜任能力 (2)实际完成工作任务的显在操作能力 (3)技术创新和能力提升的自觉能力 一、什么是执行力? 3、不同层次人员的执行力 决策层 管理层 执行层 强调战略性 体现方向性 强调有效性 体现策略性 强调技术性 体现执行力 理 念 机 制 制 度 方 法 流 程 一、什么是执行力? 4、团队执行力 组织系统 组织是一个系统，是一个具有内在联系的系统 上对下体现为指挥链 下对上体现为报告链 ——是组织的合力 ——是一种制度力 指挥链 报告链 高层 中层 基层 一、什么是执行力? 人员流程 运营流程 战略流程 核心流程 是将战略与 运营结合起来 并加以实施的 根本力量 是将人员与 运营结合起来 的桥梁，是运 营的内容 是实现战略 目标和展现人 员执行能力的 过程 5、执行力的三个核心流程 一、什么是执行力? 运营流程 战略流程 人员流程 执 行 力 三 结 合 示 意 图 执行力的三个核心流程 二、打造执行力团队 1、什么是团队? 团队是由员工和管理层组成的一个共同体，该共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标 ——团队的构成要素： （1）共同的目标 （2）互补的技能与性格 （3）恰当的领导 （4）相互承担责任 （5）及时的沟通 二、打造执行力团队 2、团队执行力 ——执行力与团队是“鱼水”关系 ——执行力与团队是车之两轮 ——执行力与团队是鸟之两翼 ——执行力+团队力：成功的关键 ——团队必须是有执行力的团队，否则团队就蜕化为群体或“一盘散沙”式的团队 团队精神 二、打造执行力团队 案例: 浩瀚干涸的非洲草原上，狮子来了！——— 羚羊在奔跑， 象群发怒了！——狮子在躲避； 蚂蚁军团来啦！——成百上千的狮子和大 象在集体逃命。 ——蚂蚁军团充分显示了团队的力量！ 二、打造执行力团队 3、执行力价值观 执行力文化： ——认真第一，聪明第二