如何推行改善提案 鴻准公司.pptVIP

如何說服不積極改善的人? 常見問題解答 只要表示出事實即可。第一步，即是”改善顯在 化運動”。即是將過去的改善，做一徹底的盤點。不 管怎樣，將過去“改變工作的作業方法，而獲得一點 效果的事。”整理出來。 要寫出來改善案本身，其有三分鐘就足夠了。要 說明改善是如何，也只要30分鐘或一個小時，也就足 夠了。隨後就只要”當場”寫出來就可以了。 這樣能夠確認在這個工作場所中，與此工作有關 的改善被進行著的事實，也是很好的。在事實面前， 任何爭論都是無意義的。 在指導員工進行改善時， 應怎樣說? 常見問題解答 在不斷進行改善的場所，是聽不到“怎麼，現在 才……”這种話。 取而代之的是: “好，察覺得好。” “好，做得好。”這樣的話。 “以往都在做這麼浪費的事情，但托你的改善之福，明 日起就不用再浪費了。做得很好。” 接著，還說“說不定，像這樣的浪費，還有不少吧! 把這些都尋找出來，並加以消除的話，不就又有改善了 嗎?”這樣的話。 管理者在改善活動應精通的課題 管理者的職責 1. 自己擔當業務必須要精通 (老練者)。 2. 改善知識、技術等的熟知﹐確實的具備應有的觀點。 3. 改善提案制度的深入理解。 管理者是推動者，又是審查者。 管理者的職責 提案活動的推進 1. 全員參加的提案活動的推進 2. 持續的提案