思考模式的建立 中国人寿吉林省分公司.pptVIP

思考模式的建立 思考模式的建立 现实中各种人的思维能力有差异 原因： 1、文化层次 2、学习历程 3、成长环境 4、个人爱好 5、工作环境 为何要建立思考模式 1、整合纷乱的情绪 2、言之有物 3、表达有层次 4、扩散思维，启发灵感 5、加强分析能力 思考的方法之一 ——垂直思考法 （最常用的思考方法） 由浅入深，一层一层地往下想。但是写到最后往往会偏离主题，使得反映的主题力度不够。 练习： 1、作为一名主管需具备哪些特质？ 2、一名理想的营销员，要具备那些特质？ （各列出20项内容） 表达要具备四种感觉 1、由浅入深 2、抽丝剥茧 3、条理性要强 4、符合逻辑思维 思考模式之二 ——因果分析法 （亦可称“鱼骨头法”） 此思考方法主要从负面角度分析，由此可以得到预期的结果。 范例: 单位业务伙伴曾经运用哪些不正当的业务招揽方法，而给公司带来哪些管理上的困绕？ 因素分析法的好处 分析单位问题时，不会把问题产生的原因归结到一个问题点上 练习： 在团队管理中，有哪些因素导致新人流失率高？ 思考模式之三 ——全脑分析法（Mind mapping) 亦称“心智地图” Mind Mapping分析法